培训的第一性原理是什么？我觉得是成长。
用一个公式来表示：
培训=目标+对象+课程+导师
培训的目标是指挥棒，一般可以通过共赢来实现。
对企业而言，利润是排在第一位的，培训是这一个过程中的手段。用一定费用和时间来提高员工的技能或认知，让他们的生产效率提高，或者产生更多的创意，为团队带来更多的效益。换句话说，培训只是对短期利益的让步，最终实现长期的利润。
对个人而言培训能够提高自己的技能，能够让自己获得更多的经验分享，或者提高自己其他的能力和认知。当然随之而来的就是收入的增加，职务的提升，精神世界的丰富等等。
对象就是学员，根据学员的特点才能更好的组织协调，根据他们的需求才能更有针对性的设计课程，更有利于目标达成。
课程流程的设计核心是：学员思维。以心理学为基础，设计课程内容和顺序，再细分每节课的重点，通过故事思维、前后联系、重复强调等方式，让他们听得懂，记得住，用得上。
导师的作用也不仅仅是按照课程的ppt过一遍就是了，我觉得更大的一个作用是引导学员达成目标。通过一些列的引导能让学员产生思考，在行动上有所改变。当发现有人背离培训目标的时候，就要及时给方法，给关爱，多角度进行纠正。
举个例子：猫叔的22天行动营
做社群的目的是什么？对举办方而言：一方面是挣钱，另一方面是挣影响力。
方法论是什么呢？利他，给学员赋能。不管是克服拖延症，提高写作水平，还是要改变糟糕的现状，还是要过得更好。
在对象的选择上，他没有把五六百人一起集中，而是将有着部分共同点的学员汇聚到一起，最后才形成了有着不同特征的五个连队。这样一方面是便于管理，二来，还能够让有着共同工作或者生活经历的学员产生更好的互动。
课程的设计完全用的是学员思维。学员要什么？要行动，要改变，要有更多的链接，要接触更多的牛人等等。这个培训都能给你，最后你还能真切的看到自己的变化，甚至让你变一个人！
最后是导师的角色，除了分享课程以外，还为我们配备了营长，连长，排长，班长来协助辅导我们。他们的目的就是通过一切手段来保证这个培训的目标达成。22天下来，可以说他们都是私教级别的，要知道96%以上的目标达成率，是很多对手都无法企及的。
这就是我用第一性原理对培训的解读，当然还有一点必须提醒，原理方法论只是基础，最终还是要着落到行动上，细节决定成败绝对不是一句口号。
