具体的表扬,泛泛的批评

具体地表扬,泛泛地批评。

如果要提出批评意见,不要批评某个人,可以批评工作方法,或者批评某一类行为。如果要表扬,那就找到一个榜样,表扬这个特定的人。这样有助于维护你身边人的自尊心和身份感,获得他们的支持,让他们为你所用,而不是与你作对。

给我的启发是:

在处理人际关系时候记得这句话,表扬要具体才有意义。

决策就是一切。事实上,一个决策正确率为80%的人比正确率为70%的人在市场上的价值和获得的回报要高出数百倍。

给我的启发是:

努力固然重要,但是方向比努力更重要,所以选择好方向,提升我们的决策能力,一个决策可能会带来巨大不同。

有句名言:“如果你想完成一件事,那就亲自去做。如果不想完成,那就派人去做。”他的意思是,如果想把事情做好,你就必须自己去做。如果你是委托人,你就会有主人翁的责任感,因为在意结果,所以你会做得很好。而如果你是代理人,你就是在为别人做事,你可能会做得很糟糕,因为你不在乎。你追求的是自身利益最大化,而不是委托人资产最优化。

给我的启发是:

创业或者做管理的时候要想起这段话,如何让员工或者团队的其他伙伴感觉到他们是委托人而不是代理人。

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