[前言]单位体制改革，要求每一位员工写一篇500字的发言稿。简友们审审我的发言稿，看看行不行。
大家好:
坚定信心在出发，争当物流奋斗者。我从以下几个方面谈一下自己的几点认识。
一、落实东风商用车物流公司三年规划刻不容缓，行动上为什么只能提前，不能滞后？
2022年至2023年东风商用车公司要实现利润5O个亿，而这2年东风商用车公司一直在人员精简、剥离辅业、定岗定编、高管岗位考核等都采取了一系列举措，这些都说明改革在加速，不改革只能坐以待毙。
东风商用车物流公司只有改制才可以多元化经营。那怎么改革呢？充分利用东风商用车内部的一些资源进行整合后再参与社会资源的竞争获取才能取胜。稳固后，等条件成熟后才能实现物流公司的顺利改制。
仓储是物流的龙头，若没有仓储就没有循环取货、看板运输，包括我们的线边都做不起来，如果仓储做好了，不仅可以增加产值，更是一个利润的增长点。
所以西坪业务的改革是东风商用车物流公司改革中的重中之重。前期西坪项目受阻，商用车领导为我们排忧解难，给予我们很多的鼓励，将规划落实到位，变压力为动力。
4月30日在重新启动的时候排除万难，完成使命。
二、从西坪物流项目运作，反思东风商用车物流公司在转变观念，改进工作方法等方面存在的一些问题。
1、对新方案实施，前期论证不全面。
2、物流作业和综合能力的管理知识不足。
3、与公司职能联系和协调不充分。
4、缺乏应对意外情况的经验和决断能力。
三、立足岗位，争当物流奋斗者，个人还存在哪些问题？如何改进？
做为一名高风险岗位的人员，应当从小事抓起，抓实抓严，从严要求自己，防微杜渐，勿以善小而不为。时刻牢记职业道德规范，弘扬诚信，合规、尽职等职业价值观念。
我的工作跟数字打交道的多，做好数据的准确，为领导的决策起着决定性的作用。细心防差错，粗心铸大过。
同时感觉更多的还是要加强学习，不能安于现状，不思进取，为了自己在业务上更上一个台阶，只有靠学习的积累，才能实现零违规，防差错。
及时谦虚地向同行们学习，相互交流经验。总之要从小事做起，从经办的每一分钱做起，做一名合规合法的会计人员，并不断充实自我跟上改革的步伐，责无旁贷。
乘风破浪终有时，直挂云帆济沧海。
我的发言完毕。
谢谢大家。
