有些领导很喜欢和员工说这样的话：“我恨不得每周7天，一天24小时都将铺在工作上。连睡觉、喝水都在想怎么去拿项目，你们也要跟上，不然我就是干到死，也带不动大家呀。”
我还碰到过将年终总结变成“感动中国”大会的同事，别人年终总结都是说自己一年下来干了啥，这位同事一直讲自己拜访了多少客户，走了多少路，走到袜子都破了，走到脚指头都出血了，然后最后还哭出来...
还有的人每天给自己列清单，几点起，几点运动，几点冥想，几点学习，几点看书，几点吃饭...不但列清单，还将完成情况每日分享在朋友圈里。
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这三类人有一个共同特点：感动自己，但不创造价值。
每天看多少书、拜访多少客户、加多少班，和别人有什么关系？
跑多少公里、流了多少眼泪、熬多少通宵，和别人有什么关系？
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怎么才能创造价值呢？
答案是：既要行动，也得有成果。
比如，
拜访了客户，将拜访过程中碰到的问题总结出来，形成拓展经验，分享给大家，帮大家少走弯路。
加了很多班，将修改过的不同版本进行比对，形成效率提升的建议，帮大家减少无效返工。
做了很多美食，将做美食的方法录成视频，做网络上分享给别人，让小白也能快速上手。
这才是对别人有价值的。
不能光培养习惯，还要输出价值。
周岭在《认知觉醒》一书中曾这样描述自我感动的人：“培养习惯很容易，因为它不要严格的标准——可高可低、可紧可松，你可以锻炼一年，也可以锻炼一天，就像一场不用考试的学习，好坏都不打紧。”
但输出价值要求更高，它是要别人用脚投票的。
以文章为例，它就像薛定谔的猫：别人愿看，这个号就能活；别人不愿看，这个号就死。
好就是好，不好就是不好。
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少一些自我感动，
多想想如何为别人创造价值。
祝大家生活愉快。
