文/图：牛魔王001
赢了所有对手，却输给了时代！
当大润发董事长黄明端说下这句话时，或许那一刻才是他真的理解这个“竞争的时代”！
你心中有竞争对手吗？你又如何看待TA？
曾经滴滴和优步价格大战杀的“血肉横飞”，当时优步就是滴滴眼中的竞争对手！那一战以滴滴收购优步告终，滴滴取得暂时性成功！
我们熟悉的美团主营业务是外卖，既然能送饭，当然也能送人。悄然进军“快车”领域，这时的滴滴没有从自身去转型而是推出打车券等种种价格优惠手段，美团又成了滴滴眼里最大的竞争对手！
另一头美团不慌不忙的在各地继续扩张，人们似乎又快看到这场“战争”的结论时，半路杀出来“高德顺风车”不要任何盈利(0佣金给到驾驶员)，不知道那一刻滴滴的表情是什么样？
这种厮杀的感觉不就像是当年电信，联通、移动、网通大战吗？最后他们的短信业务通通都输给了腾讯，连哭泣的机会都没有！
来看看我所在的贸易市场又何尝不是硝烟四起了？
一、很多时候，竞争对手是我们给自己“制造”出来的
譬如，某品牌产品先进入店，后进来了同类新产品，无论是老板，店员直接就给贴上了竞争对手的标签！（因为你熟悉之前的产品，卖习惯了，有感觉了！所以有抵触情绪很正常！）
试问，你有真正去了解这个后来的新品吗？如果排斥你接这款产品的意义何在呢？这世界上哪有什么“一招（一个品牌）”走天下的？
结论：没有卖不好的产品，只有不认可的人！
解决方法：合理分布你的产品占比，用专业知识把你每一个产品卖给合适认可的人！
二.主观站队，把同行自我定义为对手
譬如，都是做零食行业，难道真的只能做对手吗？我只能呵呵了，试问你真的能够满足所有用户吗？恐怕并不见得吧？
既然如此，为何不把选择权交给用户，发挥各自的特长，共同进步？很多时候是品牌间相互成长，相互成就！
结论：谁解决用户痛点，谁将拥有用户！
解决方法：找对客户，留对客户！
三.固步自封，夜郎自大
还记得诺基亚吗？再去看看最近的金立无不告诫我们：最不稳定的就是稳定！
如果你的规模很大，有一定实力，你就开始固步自封，从而停滞在自我意识强大的幻境里。温馨提示您：很危险️！
结论：再强大的个人，都比不上一个团队！
解决方法：解放思想，共同进步！
四.不合作，不学习，不开放，不总结
如果还是“新瓶装旧酒”只会一味的索取，走传统思维，不合作、不会借力、不开放思想、不学习新的模式、不总结经验、不注重用户体验、那么企业瓶颈离你不远了！
结论：抛弃我们的不是老板，不是厂家，而是用户！
解决方法：转传统思维变服务商思维
当一个人总定义你的对手是同行时，于是心态开始变得狭窄，行为变得有针对性，你越来越害怕失去，越来越害怕新的同类产品崛起！于是把所有心思，力气全放在“竞争”上，你用尽全力看上去阻挡了所有，最后才发现阻挡的全是你自己！
不知不觉间这个世界开始变得恐怖，我们80后不再觉得90后不靠谱，就连这个时代都在不停的告诫我们：如果不努力、不学习、不转变思维恐怕都不会知道最后你是怎样被”干掉“的！
我们唯一能做的就是不断去改变自己！愿你以博爱的心态看世界，愿你以宽广的胸怀待人，愿你以慈爱之心去做事！
最后这句话我们一起共勉：
