移动支付是当前银行业重点推动的新兴战略性业务，今年7月份列入总分行分管个人金融高管副职绩效考核体系，赋分3分，封顶3.9分。截至11月15日，尚有11家二级行该指标得分不到2分：高新区（0.81）、商丘（1.1）、文化（1.1）、花园（1.14）、陇西（1.23）、漯河（1.25）、金水（1.51）、）信阳（1.63）、濮阳（1.64）、焦作（1.70）、驻马店（1.85）。为此，上述各行对滞后情况认真分析研究，分别制定了赶超的推进措施,即日起逐一分享给大家，以相互学习、见证成效。预祝尽早突破，加快实现“过1进2争3”。
一、开展网点竞赛。在省行PK赛方案基础上，制定商丘分行竞赛措施，将任务分配到辖内网点，每周对移动支付当周前十名的网点分别奖励200元、150元、100元等值礼品；
二、做好厅堂体验。要求网点员工务必做好存量及新开手机银行客户引导，确保激活后并体验二维码支付/转账交易。每新增一户对办理业务的员工进行配置5元礼品的激励。
三、加强批量拓展。加强业务联动，结合个贷部门对个贷客户进行营销、结合银行卡部对教师客户群、ETC客户群进行营销、结合代发薪储备对新代发客户进行营销，批量拓展移动支付客户。
移动支付卡净新增卡量，包括以下两项：
1.Apple Pay、小米Pay、华为Pay等各类NFC支付的当年绑卡净新增量。
2.二维码支付，指通过手机银行、缤纷生活、中银易商等各类渠道的二维码支付成功发生过借记卡交易的客户量。
