友商有一个测试人员离职，所以有一个名额的空缺。
甲方将人员需求通知给三家外包测试厂商，由三家外包厂商提供简历供筛选。
我们公司选定了两个候选人推给甲方。
候选人A是社招的，有将近三年行业经验，可一周内入职。
候选人B是项目组同事内推的，行业经验一年半，可随时入职。
两个候选人各有利弊，如果只推荐一个，选择我们公司的机会就少。
最终的处理方式：
将两份简历都推荐给甲方，给甲方选择的空间。
如果只是提供一份简历的话，甲方没有挑选空间，同时甲方会觉得我们公司人员供应能力不行。
同事分别说明两份简历的特点。
A候选人经验相对较多，但因为是社招的，手上可能还有其他选择的offer，存在不能入职的风险。
B候选人经验少些，但是项目组同事内部推荐的，入职稳定性更高。
虽然最终没有选择我们公司推荐的候选人，但是后续有新的需求，仍然需要注意同时推送不少于两份简历，让客户更多选择的空间。
外包项目，还有一个潜规则。就是哪家外包公司人员离开，通常也是优先考虑原来公司的候选人。
另外公司的推荐，多数是陪跑。
但是明面上，该提供的简历，其他外包公司仍然得继续提供。
