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是合伙还是单干？
有这样一句话：一个人走得快，一群人走得远。
开实体店创业，很多人纠结于要不要合伙，尤其是资金、产品、模式自己没有完全具备的时候，我们会想到找一个靠谱的合伙人。
那么第一个要点：基于彼此需要，而且是资源整合。如果随着生意的发展，彼此的资源不再互补，甚至互相不认同，那么分手的可能性就大增，这个时候风险就来了。
第二点，合伙之前不管彼此多么信任与认同，还是要做好各种约定和分工，甚至包括散伙退出机制。合伙与单干本身是不同阶段不同需要下的产物，制定好规则可以规避掉很多内耗，避免掉很多风险。
最后，不管多少合伙人，对于店铺经营层面各种决策，民主后要集中，决策必须一个声音到底，忌讳多重领导。
