MBTI测试：认识自己是一切管理的前提
一切的管理都是从认识自己开始的。你首先要认清的自己是一个什么样的人，你要和周边的人形成有效的管理关系，因此，你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人。
所有的管理，都是从认识自己，了解自己，反省自己开始
1工具MBTI测试
2灯下黑——我们并不了解自己
我们每天都花大量的时间看外界，看别人，但用来审视自己的时间太少了。
3了解自己是一切管理工作的前提
外向还是内向——你从哪里获得精力，自身以外还是自身内部？
感觉还是直觉——你如何搜集周围世界的信息，直陈有序，还是比喻随机？
思考或情感——如何做出决定：客观不涉人情，还是主观，顾念人情？
判断还是感知——每天如何生活：计划井井有条，还是灵活应变顺其自然？
人们发展的越成熟，就越能够在充分掌握偏好区域能力的基础上，不断使用那些非偏好区域的能力和特质，但是非偏好的特质并不能替代原始的偏好特质
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最重要的是了解到世上人与人是不一样的，不能用同一套方法管理所有人。
人格特质：你有却不自知的优势
1人格特质——一个人独有的气质，区别于其他人的性格上的特征。
2内控性与外控性人格特质
内控性——自己可以控制，可以尝试挑战性的工作
外控性——事情的出现都是超乎自己掌控的，可以寻找环境比较稳定的工作和岗位
3两个决策贿赂：善用人格特质
了解自己的人格特质，选择特定的管理方式，选择特定的工作，有助于你扬长避短，把本能的东西做到极致。
4不是只有具备某一个人格特质才能做大事
达克效应：自视甚高与倾家荡产
1达克效应——你并没有你想的那么优秀。能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平之上；而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。
为什么呢？因为每个人在自己相对比较低能的领域里，对别人的真正能力是缺少信息的，因为你能力低，你就不容易了解比你能力高额人，所以很多别人厉害的地方你也认识不到。进行评价时，你用长项去比较别人的短项，就容易出自信
2达克效应普遍存在
3学会从他人眼睛里看到自己的影子
邀请10-12个人，请他们来描述你的3个优点和3个缺点，尽量写出具体事例以及当时的情境
了解自己的重要性，一点都不亚于经常看看业绩报告单，因为做人远远重于做事。而做人的功夫就在于是否能在别人心中建立起良好印象，做人，更能决定人这一生远行的距离。
情绪：第一生产力
1从笛卡尔到达马西奥：人类认知的大反转
情绪与决策如影随形，人是不能脱离情绪来进行所谓理性决策的，人的所有决策，都是情绪参与的结果。
2情绪管理
A情绪的产生，是大脑运行的自然过程，不存在只有好情绪没有坏情绪的可能性
B情绪管理的本质，就是要控制自己产生好情绪和产生坏情绪的比例。
我们每天遇到那些烦心事，都是矿场里挖出来的无用泥土，但是没有这些泥土，我们怎么能得到那些宝贵的钻石呢？烦心事和我们的努力是成正比的
C情绪，才是第一生产力。管理者首先要把自己的情绪变得积极，同时还要有意识的将这种情绪传递给员工。
无论什么时候，都要记得保持笑容
马云——
我希望每一个员工都是笑眯眯的，竞争是一种快乐
创业不会给你带来幸福感，而会给你带来快感，但快感的背后会带来很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道给别人做什么，你会逐渐从痛苦中找到那些快乐。
短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的
创业不是为了赚钱，而是你喜欢它，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情
永远积极乐观地看待未来
认知能量：减少心力的流失
心力——要把你的电池容量在原有的基础上尽可能低增大；学习怎么样去使用它，让它的使用效率变得更高
当一块电池充满了电，我们应该怎么更有效低使用电量，更有效低分配电量，其实是一门学问。人也是如此，当你对所有的外部信息不加选择的给与关注的时候，就会像电池一样很快把电耗光，也就是我们说的没精神了。集中精力处理最重要的信息，在最重要的事情上涉入够深是必要的，你要学会作这样的选择。
人的心力是有限的，节省心力用在最重要的地方
乔布斯——“在印度的村庄里待了7个月之后，我再次回到美国。我看到了西方世界的疯狂和理性思维的局限。当你平静下来，你会聆听到更加美妙的声音，这时候你的直觉就开始发展，你看事情会更加透彻，也更能感受到显示的环境。你的心灵逐渐平静下来，你的世界会极大地延伸，你能看到之前看不到的东西”
卡巴金——通过正念冥想，保持专注力
活在当下，其实，保持专注就是最有效的活在当下
问答：
乔布斯——stay hungry，stay foolish
了解自己，学习如何处理与不同类型人之间的关系，在这个基础上再考虑领导别人，组建团队，处理业务，再去考虑所谓的破局。
内控性的人需要适当的授权和赋能；外控性的人是很优秀的执行者，列出具体的关键人物或步骤，他们会很漂亮地完成
爱因斯坦——自己掌握的知识就是圆的内部，圆的外部是未知世界，当圆越扩越大，才明白自己不知道东西越多
