为什么要OKR？
- 聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织”
- 协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。
- 追踪：在每个OKR周期对OKR进行详细的检查，包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。
- 挑战不可能：挑战促使我们远离舒适区，超越能力的边界，不断向梦想靠拢。
什么是OKR呢？
即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）
从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题：
- 团队整体缺乏工作重点、分配资源困难
- 团队内的各成员间协作困难，不知道其他人在干什么，或者每个人有不同但都有意义的目标。
这两者会导致团队的产出平庸、工作效率低下，OKR就是用来解决这些问题的。
具体做法：每个团队/人公开自己的目标，并且季度性地制定目标。
这样，每个人知道团队的整体目标、其他人的目标，进一步也能集中工作方向和资源了。
今天，我们就用21张思维导图，和你一起读读《这就是OKR》。
