理解行为与需求，深入了解员工真实需求并帮助员工达成需求。
建立员工的自信心，关注员工状态，在员工情绪低落是及时了解帮助树立信心。
沟通，根据不同性格的员工进行及时有效的沟通，让员工说出心里话。
信任与承诺，适当放权体现信任，承诺给员工的要如期回报。
运用积极的态度，管理者的情绪反馈会直接影响员工的工作，要以积极的心态对待员工，做员工的安全后盾。
开放封闭的思维，不断推陈出新，吸收新思维。
处理冲突。处理好员工之间、与员工的冲突，大事化小，小事化了。
处理个人的困难，管理者能够在员工需要帮助时及时站出来并帮忙解决，能够让员工增加归属感。
奖惩分明，不徇私舞弊，不纵容骄横。
建立伙伴关系，由直接的同事关系升级到良好的伙伴关系，需要管理者多做努力，走进员工心里去。
管理者想要团队达到高运行的效率，需要多思考，让员工强大起来，带领员工一起努力达成共赢。
