俗话说的好，世界99%财富掌握在1%手里 ，在全球经济进入数字经济时代的背景下，各行各业都在开展数字化转型，数字化变革已经不是选择，而是唯一出路，要想成为这1%的人就要先人一步，积极顺应时代变化，改变建筑业的目前的经营模式，下面就建筑行业内包工头在工地上的境况简单的聊聊。
1.人，一般包工头都是在本行业积累了一定人脉关系后尝试着自己承包创造更多的财富，这里不光是对上面关系还包括对下施工作业人员，你要想挣钱首先要有关系去承揽某项分包工程，再去组织人去干这个活，所以人是第一位。
2.机，既然承包了活提高劳动效率就要置办一些简单的机械，比如你是瓦工老板就需要采购斗车、振动棒等；你是劳务分包老板就要准备经纬仪、水准仪、测距仪等。
3.料，包括内业资料和生产材料，内业资料需要从事专业的人员去整理搜集归档这些材料，还有在实际生产中需要的材料比如混凝土、钢筋、模板等。
4.法，掌握一定的施工方法和对人员管理方法等，比如斜坡混凝土如何振捣才能保证密实，内部施工管理人员用什么方法管理才能提高效率减少窝工和懒惰等行为，还有是对竣工结算采用什么方法能够多算或者防止被别人秋后算账，里面学问太大不再展开。
5.环，在接活之前要考察这个项目整体情况如何，招投标文件付款方式、合同签订内容、项目管理能力、项目主要负责人品格等，都需要有一定的了解，这样才能规避一定的风险
6. 财，这个是重点！让你来接活就是让你来垫资，所以在接活之前你要考虑需要投资多少什么时候能进第一笔工程款。
综合以上内容，几乎所有包工头都面对这些多难的境地，目前建筑行业达到一个转折点，急需变革，建筑行业数字化管理平台开水壶-蓝领城邦APP，历经20年行业沉淀，其核心发明专利，能有效解决以上管理中包工头难以高效管理项目的难点，构建和谐高效用工环境、提高管理人员效能，助推中国建筑行业数字化转型，让项目管理更规范，彻底解决拖欠农民工工资现象，提高项目管理水平。
包工头是特殊时代下特殊的角色，至今在工地上到处都是他的身影，除了一定关系外 他能拿到别人拿不到的工程，和建设单位监理单位能够愉快的相处，世界上没有任何人随随便便能够成功，除了自身能力外还有很多外在因素来左右你的发展，毕竟最近几年市场不景气挣钱的包工头越来越少，哪个不是背着外债拆东墙补西墙呢，表面光鲜内心比谁都焦虑等待中。
数字化管理平台，能有效规范建筑施工企业在合法用工的前提下，规范包工头的用工行为，助力包工头的规范化的管理，完善企业用工制度，减少人才流失，降低企业的用工风险，减少包工头的经营风险，同时要保障劳动者的合法权益，构建和谐的劳动关系，不断增强企业的竞争力，把企业做大做强。
