我一个朋友做微商，看他们团队每天讲课，听课，也没个系统，多数人还是各自为战，摸不着北。我心里想，这举一反三的能力也太差劲了，我天天给她念叨我们的微信销售循环，也不会自己照着做一个出来，这个事情就只好我来帮她写了。
刻意练习的方法论：
创建模型
刻意练习
及时反馈
我说的销售循环就是做微商的模型，团队小伙伴要做的就是刻意练习，根据实际效果反馈，来及时调整具体做事情的方式方法。
添加好友的思路，之前有一篇文章基于微信的客户开拓及约访思路，完全可以照搬这个。
私聊、群聊，说实话，高手在面谈方面的培训功力是很高的，大家学会了自然私聊的能力差不了。但就微商而言，我想私聊、邀请加群后沟通的能力是有必要做系统的培训的。
体验环节更多是零售，零售做好了，大家用了产品有效果，才具备下一步谈代理的基础。做了代理也不是说事情就完了，团队新伙伴进来，自然要带着新伙伴学会这一套销售循环里面每个环节的方法，能让新伙伴的业绩很好的做起来才行。
服务涉及两个层面的服务，对零售客户的服务，对做代理的团队伙伴的服务。把这两块的服务做好了，大家主动分享才是自然而然的事情。
中间的最关键的形成一个服务品牌。微商团队最忌讳各自为战，（所以这个环节我不再强调个人品牌，这个和保险公司还是有差别的。）本来产品就没有多大的品牌号召力，全靠微商团队自己的服务来弥补这一块的短板，所以在下面小伙伴的团队人数还没有达到一定数量之前，不要独立出去单独运作，而是和大团队统一运作，比如经营一个共同的服务公众号。当人数达到一定规模的时候，上一级的主管就要主动帮助下面的伙伴分拆出去，形成新的服务品牌。这个地方一下子很难讲清楚，或者说我自己也没有思考太清楚，以后慢慢探讨。
做微商，一定要想明白你的不可替代性在哪里？
对体验的客户来说，你比他们更懂产品以及产品背后的专业知识。比如，我对我媳妇的建议是，一定要系统学习中医艾灸，要能切实帮助客户解决问题。
对代理的团队伙伴来说，一定要能够帮助他们成长。比如，我们一定会让新伙伴尽快熟练使用销售循环的方法，做出业绩来。
当然这个之后，还有更重要的事情，以后再说了……
