一、阅读目的
训练复盘思维，把经验转化为能力。
第3章、复盘“底层逻辑”（how）
美军怎么做AAR
1. 两大类AAR：正式和非正式AAR
图片发自简书App
2.AAR总体流程
流程包括四个阶段：计划、准备、执行以及后续跟进。
图片发自简书App
英国石油的“事后回顾”实践
1. 马上开事后回顾会
2. 营造良好的氛围
3.认命一个联络人即引导者
4. 回顾预期目标
5.再现实际情况
6. 比较实际和计划的差异
7. 记录事后回顾过程（会议记录）
复盘步骤解析（底层逻辑）
1. 回顾目标
目标设定要符合SMART原则：
S：specific-明确目标
M：measurale-可衡量
A：achievable-有挑战但可实现的
R：related-相关、可控
T：time-limited有时限
如果没有明确的目标，那复盘就失去了意义。
2. 评价结果
（1）两大“流派”：过程还原派、绩效导向派
图片发自简书App
（2）打破“罗生门”，不做“盲人摸象”，眼见未必为实。
3.分析原因
（1）把握关键，深入分析
针对一些关键事件/议题进行深入分析，找到根本原因，不必对所有差异一一分析。
（2）对成功的剖析与对不足的分析同样重要
巩固成功与改正错误。成功了，多想想客观因素；失败了，多找找主观原因。
（3）“what...if...”分析
设想一下if如果出现其他状况或者换另外一种做法，会出现什么what。
4.总结经验
总结经验是复盘的核心目的。
（1）经验不一定是规律。经验是针对具体事件，不一定普遍食适用其他事情。
（2）行动！让复盘真正起作用的就是要落实到具体的行动计划中，并执行到位，注重后续反馈。
后续行动中，建议兼顾如下三个方面：
开始做什么：为了改进，需要做的开始做
继续做什么：保持做得好的继续做
停止做什么：过去做的不当的或者失效的以后不要做
