迪士尼能在过去漫长的三十年时间里逐渐变成现在这样的全产业链赚钱机器，正是印证了我们老祖宗说的那句话; 天时、地利、人和。
迪士尼在辉煌之前，迪士尼已经陷入了接近二十年的低谷，作为一家当时已经成立五十多年，想要变革是非常困难的。因为这其中有太多的阻碍和包袱，并且大众早已对迪士尼有了固定的品牌认知，要改变这些都需要很大的勇气。
好在迪士尼在那个时期正好赶上了天时、地利与人和的配合
天时
家用录像机面世。很多家庭开始用家用录像机来刻录电视台播放的经典电影。这对于当时电影公司渠道策略的冲击是非常巨大的。所以，那时候好莱坞的很多电影制片公司，都开始陆续发行一些电影录像带，提供给租赁市场。
地利
埃斯纳当时获得的最大的"地利"，其实就是，由于沃尔特·迪士尼去世，公司一下陷入了群龙无首的阶段，迪士尼逐渐陷入了最低谷。在生死存亡的时刻，反而不管是股东、董事会还是管理层，都会甩掉各种偶像包袱，一切都为了生存，一切都为了利润。
所以，埃斯纳任职的时候，签的合同都是和利润紧紧挂
有了这种环境上的便利，埃斯纳的改革就开始了。他上来就施展了三板斧∶
首先，他提高了迪士尼乐园的门票价格。那时候迪士尼乐园全世界只有一个，所以不用担心提价后就没人来了。
第二步，是拼命扩张 。埃斯纳首先力主在巴黎开建一个新的迪士尼乐园;其次，他主张为主题公园增加各种配套设施，比如酒店、餐厅、迪士尼专卖店等等。
最后，也就是当时好莱坞的电影公司逐渐开始售卖家庭录影带。迪士尼把电影录像带从80美金一盘大幅降价到30美金，并且投入巨资宣传。他们主推的第一部录像带《木偶奇遇记》，一下就卖出了170万盘，
仅仅四年时间，迪士尼的收入就翻了三倍，股价翻了四倍。由于经营成功，埃斯纳本人一年的收入也超过了4000万美金，成为了美国收入最高的企业管理者之一。
环境的宽松带来的“地利”，让埃斯纳得以施展以前管理层不敢采取的一些追逐短期利益的措施，而这些措施也一举将迪士尼带了出来。
人和
最后的“人和”，虽然埃斯纳业绩出色，但他从来不是一个有魅力、受到大家拥戴的人。相反，他在迪士尼一个著名的掉号叫做：暴君。
埃斯纳其实是一个非常自大、做慢、专制、自私、好大喜功、不顾他人感受的人。他在位期间做过很多令人发指的事。比如挤走了自己最得力的部下卡森伯格，也就是梦工厂的创始人。
无数人因为他的性格和暴房的脾气而离开了迪士尼。
甚至，埃斯纳这种暴房的性格，和追求短期利益的经营理念，最后也导致了他的失败。在迪士尼最后的几年时间里，埃斯纳彻底失去了人心。
不管是股东、同事，还是观众都在指责他，为了追求短期利润而不顾企业的长期价值，到处得罪合作伙伴。迪士尼已经从那个“给人带来快乐和幸福的公司，变成了一个贪梦又没有灵魂的企业。
于是在2004年，以罗伊·迪士尼也就是创始人的侄子为首的董事会，联合了43%的股东，在年度股东大会上要求要免埃斯纳的职务。最终这场斗争以股东的胜利结束，执掌了迪士尼超过20年的埃斯纳退位。
但其实你想想，如果不是埃斯纳这种做慢专制的性格；不是他对迪士尼的品牌和作品感情没有那么深，不是他好天喜功，大举兴建迪士尼乐园，迪士尼也不会拥有现在这样，从内容IP，到全方位的传播渠道，以及玩具，酒店、游轮等行生业务的全产业链商业模式。
某种程度上来说，这样一个人格并不完美的 CEO，正是困境中的迪士尼最需要的。这可能才是"人和"的真正意义。
而且你看，哪怕迪士尼如此一家历史悠久、商业上非常成功的帝国，一路走来也有非常多的机缘巧合和歪打正着。作为我们每个人，当然要非常努力，但也要借天时与地利，甚至一点运气，才能创造属于我们的时代。
