经我的10倍速成长教练推荐，看了《万达工作法》这本书。书中介绍了，万达工作环境的方面，包括会议怎么开，计划怎么做，复盘是如何做的，食堂、安监又是什么样，给我们全面展示了一个，既军事化又带着人情味的企业。
不过，这是别人家的老板，别人家的公司，我要从中“偷学”点自己的东西，才不会变成酸柠檬。
这本书，让我印象最深刻的是这三个方面：
01.计划
万达，为了做第二年的计划，会准备4个月左右，这四个月会收集各种数据，让公司各领导层进行博弈，经过几轮商定，做出第二年的全年计划。
而个人想要借鉴，也是可以的，比如就要备考计划来说，我需要整理的数据就是，从现在到考试时间还有多久？我需要看的书籍，做的卷子或其他有助于考试的，都有哪些？根据以往看书速度，我多久可以看完一本教材？综合这些数据，定出我的备考计划。
02.模块、节点推进执行
万达的计划出来后，会让计划模块化，设置很多关键节点，并且完成计划有个提前量。这个关键节点出来，会严格按着节点来推进计划。
就我个人来说，备考计划出来了，就以每周作为一个时间节点，再分配到每天的任务，看每天可以完成多少，如果每天的量没有完成，我要怎么调整，可以让我自己在周末，把计划量做到位。
03.复盘
万达的复盘，是每个员工必备的工作。对于个人成长来说，复盘，同样重要。有了复盘就能掌握自己的计划进度、遇到的问题、怎么来解决等等。
我和教练一起，建了一个共同文档，定下一个统一模板，写反思日记。
每天分出30分钟左右，围绕备考，记录每天做了哪些事，哪些经验可以留在以后用，哪些可以改进，进行文字记录，日日沉淀，倍速成长也变成可能。
计划、执行、复盘，自我提升必不可少的3个动作，个人经验，如果但系自己做不好，可以找个队友来监督哦。有人“看”着，计划更容易实现。
