无论是建立公司、领导团队、激励销售，都需要领导者具备激发跟随者斗志的能力。人，要么被惰性所累，要么没有方向感，要么信念不坚定。更多情况之下，人，是缺乏行动力的。
如何激发跟随者的执行力？你需要学会讲好故事。
故事是生活的比喻，比逻辑的力量更容易点燃对方的潜能，帮助对方战胜自卑、懒惰和胆怯。
执行力的重要性
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的战略也只是空中楼阁。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
执行力，对个人而言，是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言，是就是经营能力。
激发团队执行力的关键
让团队具备执行力，以下几点很重要：
建立执行力文化
建立有利于执行的系统
领导者以身作则
培养员工具备执行的意识和能力
持续监督和鼓励员工执行到底
讲好故事，激发团队的执行力
执行力故事一
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里！老木匠在为自己未履行承诺而“自食其果”！
这个故事给我们的启发是：我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”。
执行力故事二
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
这个故事也可以理解为：任何团队，都需要哪些敢于把铃铛挂在猫的脖子上的勇士。
课程重点总结：
了解了执行力的重要性；
激发执行力的几个关键；
学习了两个执行力故事。
