老板，很久之前就跟我说，
想让我将自己在个人成长实践方面的经验和团队
里面的同事去分享。
其实，于我而言，这种锻炼的机会，当然是不容错失的。
可惜的是，这种事情却发生在我非常忙碌的时候。
在与老板沟通后，定题定在《GTD方法》培训。
没有办法拒绝了，因此只能在己经忙得爆炸的日程里面，把培训抽空做了出来。
按照永澄老师的PORT模型还有RSQC的方法。
我明确了自己的目的，用RSQC去考虑自己的目标。
从一开始的R：做一个惊艳全场同事的PPT。
最后分析了S：只有一周，每天时间都巨忙碌，最后只有周末可以拿出来。
然后Q：质量需要高，因为如果低质量的应付式，不如不做。
剩下的C：就是成本，我就只有不多的时间。
所以，最后扣减分析出来的目标：
就是PPT用极简的方法。而我将大部分的时间用来现场的演绎当中。
对于，大多数的同事，都是没有GTD概念的。
换作是很多同事而言，正如当初自己学习时候，都是类似的。
以为掌握的术就可以让自己马上解决很多事情，取得疗效。
可惜的是，市面上所有的书籍，甚至包括《搞定》本身的三本书，
都是将笔墨放在了术上面还有一些Trick的构建之上。
2013年的新版的话，在第三本中间提了寥寥几页的GTD背后科学原理。
其实，都是基本等于没有说。
于是，我反其道而行，将80%的篇幅，放在了道--Why之上，
从大脑的工作中的BUG，现实社会的变化。
首先将个人认知中的错误指出来，
我们学了这么多方法，其实有一个很大的误区就是始终没有明白。
我们的大脑，有各种各样的偏误，有不同种类的漏洞。
比如，遗忘、记忆重构、工作记忆短、潜意识会开后台，不擅长于分解复杂任务。
只有明白了GTD的道---心如止水。
GTD的术与器，其实就不那么重要了。
当我讲完认知之后，再交20%的时间放在HOW上，将整套术用案例的方法，
完成20条GTD的小练习，帮大家遍历了一次DOIT.IM的流程。
最后，从大家的反应来讲，都表示--惊叹。
从这么短的时间里面，做出这种效果。
从这么短的时间里面，可以提出很多高维认知映射到低维的简单例子。
最后做出了流程图，让大家回去练习如何通过术，达到道的要求。
包括老板本身，他用GTD用了6年了，他也表示刷新了认知。
事后的总结一下，其实真的不是我有多么强大，
仔细会想一下，真正帮到自己忙的，
还是不同领域知识那种纵横交错，给自己大脑带来不同的世界观。
然后各种非常好用的模型，又可以让你快速厘清重点，
让你快速做出一个比较好的作品，并且可以提供出来，传播你的影响力。
这次过后，老板己经帮我又安排了另外几次培训了。
而我只想说，一切最好留在平安夜后，等我征服完MBA考试再说吧。
每一次挑战，都是对自己不舒适区的挑战，
很多时候，还是因为自己不懂方法，不懂背后的原理和元知识，
让自己在年轻时候，真的不知道放弃了多少折腾与试错的机会。
但同理而言，如果你没有那些失败和挫折，你去改变的动力又不会那么持久还有彻底。
更何况，在本科阶段，那个时候还有如此便捷的网络教育，
相反，在现在这个年代，你都可以在国内学到国外名校的教程，并且不受限制。
但是，这永远是一个假设。
每个人无法拜托特有独特年代特色与限制。
人这个物种，越知得多，才明白自己知道还有无限多。
唯一不满足边际效用递减的，唯有对进化的渴望。
所以，钱真的不是人生最重要东西。
而是对于进化，超越自己，作死的精神。
才是人类的内在动机的，产生欲望推力的重要逻辑。
明天还有更多磨练与看起来做不到的“Mission Impossible”,
面对挑战，日拱一卒，
扛着你的自尊与情绪，不断投入成长。
