又到年底了，一年一度的离职潮和招聘潮又要开始了。普遍来讲离职的人就两个原因：要么是钱给少了，要么是伤心了。招聘什么样的人呢？当然是有能力，可以满足企业特定要求的人，能够为企业创造价值的人。最好是脾气也不错，就是性格好。这个性格好，大部分情况说的是谦和、虚心、诚实之类的。
但是对于很多HR来讲，能找到一个能力匹配的已经很不错了，挑个颜值还可以，这个性格确实不好挑。性格好的，能力要差些；能力强的，脾气要差些，此事很难两全啊。挑来挑去也是浪费时间啊，招聘成本也会提高不少的。
其实人的性格是可以改变的！
大学四年的时间，你的室友、同学、图书馆、校园都会慢慢的影响你的性格。大学毕业后的第一份工作同样会影响你的性格，你周围的同事、你的领导、企业的文化、你所在的城市，甚至是一次培训。我们的性格不是一到成年就定型了，第一份工作的影响，就可能高于原生家庭、籍贯，以及地域文化的影响。
很多国企只招聘应届毕业的大学生，不仅仅是为了解决就业问题，也有塑造员工性格的原因。
组织行为学的最新研究发现，人的性格就像一条河流。成年后，虽然宽度不会有大的改变，但是，河流的方向会发生改变。在具体某一项人格上，你的倾向是在变动的。
英国认知行为学家沃尔特·米歇尔提出了一个重要的行为理论，叫情境论。延迟满足就是他提出来的。情境论认为行为由情景强烈控制着。性格被情景激发，情景不是泛泛的生活或工作，它是具体动作与环境的互动。在机场做空管，责任心会提升。但空管不是情景，关注细节才是情景。在首都机场，每45秒就有一架航班进出港。真正让责任心提升的，是紧盯雷达屏幕和跑道，生怕自己错过细节，导致飞机撞机的情景。
对企业来讲，必须让过程加速，达到培训员工的目的。能做到吗？当然可以！
美国华盛顿大学行为学家杰克逊在2012年与德国国防部联合做了一个实验。他们用6年时间测量义务兵人格的变化，发现军队重塑士兵性格的过程，远比我们想的要简单的多，而且根本不需要太长时间。他们用责任心、情绪稳定、宜人性、开放性还有内外向这五要素来界定人格。
实验进行了3次测量，分别是入伍前，退役后，以及4年后。虽然德国的义务兵只有9个月，军队不会为他们分配战斗岗位。但结果发现，虽然9个月时间很短，但士兵的宜人性任然发生了显著的变化，而且不是暂时的，4年后仍然存在。通俗的说就是他们变得更有攻击性。之所以会出现这种情况，最大的因素是情景强度！
情景强度是指情景的规范或标准在多大程度上支配我们的行为。情景强度为什么重要？因为它是迫使个体人格改变的第一要素，不是情景有多复杂，也不是持续的时间，而是强度。军队简单重复的训练，就是高强度的情景，就可以改变一个人的性格！
