第一，延长存货付账时间，大多数公司允许客户在付款到期日后两周内付款，而不把他们列入严重逾期未付名单。因此每个企业特别是对于资金匮乏的初创企业来说，应当充分利用这个额外的时间，在不超过到期日的两周内付款。这一做法可以减少企业的现金缺口，并减少企业的利息支出。
第二，减少应收账款的天数，企业为了扩大销售额，往往会采取赊销的政策，从而产生应收账款。也就是说，企业的销售和现金的收取之间有一个时间差。从应收账款到现金是现金循环的最重要的一个环节，如果应收账款管理不善，就有可能造成资金链的断裂，使得企业财务面临重大困境。为避免出现这种情况，企业管理者应该做好以下几个方面的工作：
1.重视客户资信调查。企业应当对赊销对象的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查。
2.采用合适的结算方式。为避免交易中产生的信用风险，企业在与客户进行交易时，可以考虑采用托收承付、银行汇票、商业汇票、信用证等方式进行结算，这样做虽然要向银行等中介机构支付一定的手续费、担保费等，但是可以在一定程度上把客户的违约风险转嫁给第三方，从而减少自身应收账款回收失败的风险。
第三，减少库存。企业保留过多的存货，不仅会影响企业生产的连续性，同时也可能给企业的资金循环带来障碍，许多成功的企业的制胜秘诀都在于成功的降低了库存。以世界著名的亚马逊公司为例，它一年的存货周转率为150次，而传统书店的平均周转率只有不到四次，这就是它能够在世界图书销售市场上独占鳌头的关键。关于企业如何减少库存的方法，我们将在后面为大家详细介绍。
