如题，在开始写这篇文章时，我其实没有想好写什么，但既然要写，就开始从自己感触最深的点开始着手吧，写着写着，主题就清晰了。
这两天正好看到关于管理的两个意思接近的词，一个是“雷霆手段，菩萨心肠”，一个是“雌雄同体”。
我对这两个词的理解是，做事上要果断，要雷厉风行，做人上要有同理心，保持善良。理解起来容易，但在实际的执行中却往往走向了相反的方向。
作为一个管理者，有时候对事、对目标，当员工说难时就容易放低要求，对人性却有时候又不能换位思考，不愿意倾听，容易独断专行。
对于前者，我觉得容易放低要求和退步，是因为自己对事情本身难易度没有概念，只一味地提要求定目标，而对如何执行自己很茫然，没有钻研透细节。所以员工说难时，自己就容易动摇。反观，自己对一件事很坚定时，往往是因为我对如何做成这件事是有情绪的思路和对问题的预判的。对如何拿到结果是有预期的。
所以，面对一件自己没有经历的事情或拿不准的事情，自己的想法就是先动起来再说，想都是问题，做才有答案。不要一开始就力求百分百完美，先完成再完美。有时候，很多机会就是在纠结、犹豫、追求所谓的完美中迟迟不敢开始，最终选择放弃，之后又后悔不已。
这个方法也可以叫做“小步子理论”或“微习惯”。在做一件事之前不要把目标定的过于宏大，先从小的改变开始，逐渐给自己树立信心，从而建立习惯后再去挑战更高的目标。比如，我现在对自己的减重目标不是三个月减10斤，而是每天晚上坚持代餐，尽量不吃零食，从基本的饮食习惯调整开始，而不去盯着减10斤的数字，因为按照以往的教训，一旦数字变化不大，就会很容易放弃。现在我已经坚持一个星期的晚餐饮食了，零食基本上杜绝了，偶尔会吃水果代替零食，但问题不大。所以我的饮食习惯慢慢变得健康，养成微习惯后，不断地给自己一个个正反馈，这样我就对减肥有了更多的信心。
所以，当自己想改变某一种现状或培养一个习惯时，就从一件小事开始，逐渐就会带来一系列好的改变，不妨一试。
前两天还和朋友聊到了人性的问题，确实之前自己花很多的精力在事上，对人的琢磨和关注太少，现在，作为管理者，不仅要带领团队把事情做好，更需要把氛围营造好。如何营造？就是要多关注员工的需求，多了解他们的想法，给他们需要的。这就和做销售是一样的，要懂人选、识人性。在与人的相处中，要学会放下自我，不要时刻想着让自己成为主角，多去给周围的人更多的关注，让对方感觉到受尊重，因此为人处世就要学会圆润、周全，在别人感觉好了，自己也就自然达到沟通目的了。
之前老有朋友说我太过严肃，自己以为这是严谨的表现，但实际上是自己放不开，太过拘谨，太在意别人的看法，太自我为中心，所以，如何在人际关系中变得更加得心应手，是我今年需要改进的目标。
这周收获还是挺大的，突破了自我，业务上更精进了一步，人也更坚强了一点，虽然偶尔还是会脆弱。个人的情绪和心态也还算稳定，遇事也更加从容了。这是好的征兆，事情总是做不完的，不要急，慢慢来比较快。
