《管理前置与承诺文化》
AHR管理中心·沃特学院
沃特新材料
嘘……
跟大伙儿聊件事儿。
共享个成语先：未雨绸缪；
再享个成语呗：居安思危；
还来对词组：“社会必要劳动时间”与“个别劳动时间”。
嗯，我们聊的是积极主动的事儿。
好嘞，今天先聊点儿“管理前置与承诺文化”吧！
缘由：
运筹帷幄，决胜千里。
工作需要高度审视、提前规划。
推一下动一下还是不好滴……
不拘一格降人才，组织需要我们！
优秀的组织是由优秀的人组成的，
我们很想做一个优秀的人。
那么现在，让我们先从做一个“管理前置”的人、懂“承诺文化”的人开始。
一、“管理前置”
如何前置？
1.工作要有规划
提前思考，框架制导，提前一步，可成至千里之决胜跬步。
然而——
举举栗子吧，比如做项目性的工作。
关键词：下一个项目，主题本身与延伸，行业、国家、世界。
接手项目后，项目本身是重要滴，火力全开，可封“虎贲侯”。
同时，亦需考量项目之外的、且又与项目相关联的其他会影响结果的元素。比如我们之前在此做了哪些工作、今后又该怎么做，比如同行们做了什么工作、可能会有什么手笔，比如国家又会怎么做，比如世界未来又如何
……（此处省略一万字）
谋定而后动，“前端设计”不可少。
我们要冲击“冠军侯”！
2.方法反思:
引导,前置准备,充分理解,团队沟通,个人没有独断事务的权力和必要，这是应该要理解和掌握的。
扪心自问：咱们的微信群，是否可以建立一个“沃特人”大群？先进idear 普度众生，恩泽天下啊！
（大家可以展开讨论，有请一辩。二号辩友请准备，三号辩友请准备，四号辩友请准备，……）
同步、同频、同声，就有——
二、承诺文化
1.诚信是核心素养
先贤老子曰过"人无信不立，业无信不兴"。
诚信是做人做事最基本和核心的素养。
2.一言既出驷马难追
我们要做"言必行行必果"的人。
人人都渴望做产出丰盛的人；有问有答，有承诺有能力。
3.物质决定意识
承诺很重，一诺千金。
承诺之前,经纬观瞻资源,正确评估能力，不妄下结论、也拒绝借口推诿,
敢担当、讲效率地讲：“我能！”
我们不仅仅只愿做一个演员，
还要做导演。
我们支持创新，
沃特没有功臣、没有固步自封、没有止步不前，
“我来沃特就是这样的”、“公司之前就是这样的”……
我们自身得改变、进步，否则我们的价值在哪里呢？
没有我们的变化，沃特怎能保持持续进步和发展呢？
以后就不要再翻老黄历了，免得见“老子”。
武帝诏曰：“大一统！”
众臣：“诺！”
