赵红霞经理3月新增上岗同业3人，另外持续的网络增员，每日都有面试面谈，作为一个团队20几个出勤人力需要辅导管理，自己要每月达星做业绩，同时在没有助理的情况下每月持续有新鲜血液流入团队，赵红霞经理的经验值得绝大部分想要做团队的人借鉴，现在关于她高效的网络增员和育成进行经验总结：
1、利用碎片化时间增员
作为一个业务型主管，要做好时间管理，每天围绕业务和人力双线展开，我没有特定时间增员，却是无时不刻不在增员的路上，比方说出门车上，看一下网站有没有在线的聊一句，吃饭的时候点两句，睡觉前点两下，可能任何时间我有可能都在增员。但是我没有说我现在要增员，我花两个小时在那里打电话，我不是这样增员的，我是抓住的时效性，抓住的是在线的，抓住了是可以跟我直接聊的。
2、一切以邀约线下面谈为准
我绝大部分新人都是网络增员来的，但又不同于绝大部分人的方式，网络增员，我不会雇助 理拼命在那里打电话，我从来不会去下载简历打电话。线上沟通简单明了，一切以邀约线下面谈为准，毕竟线上讲太多一来讲不清楚，二来讲太多，反而降低了新人过来面试的几率，反而花费更多的时间，在网络端口广撒网，多捕捞。只有量的积累，才会有质的沉淀。
3、行业发展及自我成长是面谈的关键
面谈谈什么，明确行业发展以及个人自身的成长，包括收入的成长和能力的不断提升是关键，通过团队不同阶段成员成功的案例展示给到新人信心，如果是光聊着说我们菁英计划多少，PAC多少这些东西，这个人未必能做得长久，所以我的徒弟为什么都能坚持下来，是因为深刻认识到这个行业和团队未来给她带来的全方位提升。
4、新人良好的习惯建立是前提
新人成长需要时间，自律出勤和学习、制定每日拜访计划并执行非常重要，前期主管和推荐人需要投入更多时间进行新人的辅导、引导、陪访、跟访和追踪，等到建立良好的习惯后，对行业认可度高了，新人的自律性会更加显化。
5、团队养成过程氛围很重要
我是一个闲不住的人，今天觉得没新人带了，好像缺点什么，所以我一定要多带点新人，反正我的思想就是生一个孩子也是生，生三个孩子也是生，我就生了3个；反正带1个徒弟也是带，带10个也是带，多一点少一点，花的时间是一样的。我今天给你们培训下面坐300个人和坐3个人，我的时间是一样的，所以我要多招点人，越多越好，反而我觉得一两个稀稀拉拉的没氛围，新人在里面学着也没感觉，作为主管为了考核还要哄着，你徒弟多了你就有要求，所以我觉得增员这个事情就看你怎么去做，但新人有成长氛围确实是留存很重要的一个点。
6、强烈的目标感是引导方向
作为团队长、主管或者创业俱乐部成员，想要做团队，你自己要有一个强烈的目标感，你要做增员，你自己先要知道你自己要招多少人，你打算做什么事情，梳理清楚，明确目标，然后就朝着目标坚定不移地走下去。
我是今在徐总和陈总面前都喊出过口号，因为我师傅说要增员上岗30个，我们都是口号喊出来的，我说我业务做不过我师傅，我增员要比她多一个，我要31个人，所以我当时也是夸下海口，今年一定要上岗31个人，所以我平均每个月至少要上岗三个人，那么1月份我没有上岗，所以我2月份一定要把1月份的补助上来，所以我2月份上岗了6个人，那么接下来去做的事情，我也就是说持续的去做增员这个事情，你目标去要求好了，接下来做的事情就是目标分解化，每个礼拜面试面谈人数多少，参加创说会多少人，签约班送训多少人，以终为始建立自己的目标达成路径。
没有谁可以随随便便成功，机会是留给有准备的人。
