在正文开始之前，我准备特意写一番话，感谢一下我们的楠楠。
楠楠是一个要求很高的人，对团队如此，对自己更是如此。
她对于团队领导者要求很高，做事严谨，纵观全局，工作方式简单高效，沟通要人性化。
所以当她表达对我的认可的时候，我是很吃惊的，因为我还差得很远，最多足够人性化，有时比较严谨罢了。
当然，以上品质是优秀的领导人应当做到的，我也在向这个方向努力，谢谢楠楠的认可与要求。
补充结束。
进入正题，本周的复盘。
之前，微蓝老师讲述了复盘的思维模型，让我对于复盘有了一个更清晰的认识，于是我准备按照这个方式去做一做。
首先总结一下这一周：
每天坚持冥想并输出感悟，效果比较显著；
完成拆书帮作业5次+复盘；
阅读《穷查理宝典》，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》各一遍并记笔记；
加入九胖运营天团，并对点评工作进行了相应培训；
成功举办了第一期践行训练营的毕业典礼，并对运营团队进行了复盘；
梳理第二期的课程内容与纲要，制定运营团队规则，协助筹备第二期招募；
给妈妈群分享3次，效果一般。
做了这么多事情，我做得到底符不符合我的愿景呢？有没有需要提高的地方？
这一周最大的疏忽就是关于自己的理财训练营，几乎没有任何的推进。
践行训练营和拆书作业并不应该成为理由，理财是我的主要方向，不能也不应该逃避。
关于第一期的结束与第二期的招募准备，我得到了最重要的两点收获：
第一，凡事要提前做好准备，留足充裕的时间，以免临时抱佛脚。
第二，要注重团队的力量，要明确各部分的职能，相互独立的同时也要相互沟通，互通有无，明确进度。
而对于点评的培训，我忽视了最大的一点：后期的反馈。
教完就结束了，没有针对性的指导与点评，让大家精进自己的点评艺术。
关于妈妈群的分享，我觉得我应当更注重群体的需求，我的最后一次略微有点专业，效果感觉不好。
关于读书，这应该是我这一周最有成就感的事了，拆书法让我更高效，更加注重于实践。而这两本书也让我收获颇丰，回头输出出来。
那么我下一周的工作重心就维持在以下几点：
（1）搭建二期践行训练营的课程内容团队，让大家明确任务，进行培训并布置任务，在课程开始之前审核好启发内容。
（2）明确自己的理财训练营愿景，梳理出课程的大纲，并准备内容。
（3）完成拆书帮新的一周作业，对读书有更好的理解。
这一周的复盘就到这里了，期待下一周的我更高效，更有行动力。
大家共勉～
