坐在电脑前回想当年的囧，我自己都觉得搞笑。今天的我再去做那些事，虽然不能说驾轻就熟，但是肯定不会那样难受。为什么？因为经历过了。
很多时候，我们迈不过去的坎儿，都是心魔。
没人喜欢被人挂电话，可是挂了又怎样呢？
没人喜欢做自己不擅长的事，可是摔倒几回又怎样呢？
优秀的来源是进步，而进步的本质就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可能有进步。
而第一次做不同的事或用不同方式的时候，一定不擅长啊，没做过的事怎么可能一上来就擅长呢？
大家都知道要推自己出舒适区，可为什么很少人这样做？
我觉得最重要原因，就是怕失败，怕被人否定，怕被人嘲笑。但是，仔细想想，其实别人对你的嘲笑，如果对你造成任何伤害，都是你自己允许的。
我不是说忽略别人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。
但是因为怕失败怕被嘲笑怕没面子，而不敢去尝试不同的事情，这大概是优秀的最大敌人。
如果你想变得更优秀，就要主动去做那些让你不舒服的事情。
马云说，男人的胸怀是让委屈撑大的。我说，人的胆量是让窘境撑大的。没有胆量，不可能真正的优秀。
卖出了我人生的第一单，也差不多该回国了。2010年初，我正式被派回国内。
那时的公司，百废待兴。公司刚刚成立没几个月，除了办公室几乎什么都没有。我回来才两个月，总经理因为和美国总部闹不和被解雇，于是公司更加混乱，我成为临时的负责人。在随后的几个月里，我真的尝到了又当爹又当妈的滋味。
公司要发展，第一步就是雇人。当时我同时和四五个猎头打交道，筛简历排面试走流程；以至有好几个猎头以为我是公司的HR经理。
公司要卖货，第一步就是备货。我是所有人当中最懂产品的，于是我硬着头皮在几万个货号当中挑（xia）选（cai）那些最有可能在中国大卖的。定的多了怕库存高被美国老板骂，定的少了怕断货被代理商骂。
销售代表雇进来，没有人做培训，我来。从产品到理念，从公司文化到规章制度。
没有IT支持，我来。美国总部要财务数据，我们没有财务经理，我来。
破破烂烂搞了几个Excel表格，自己都看不过去。好在美国财务一看我们这个状况，也就不逼我们了。
母公司CEO要战略计划，可我们连总经理都没有，我来。
和两个同事熬夜两天拼凑了一个PPT出来蒙混过关，居然还获得好评。签不到代理商，我和销售经理一起上阵，各种画大饼喝酒搂着脖子称兄道弟掏心窝子拍胸脯。
任何事，只要有价值，只要没人做，我就会尽量去做。
然后团队就那样搭起来了，业绩活生生就做上去了……
直到公司重新招到一个总经理，然后我从临时负责人被放到市场部经理的位置。我多少有些失落，但是我一点不后悔，因为那段日子我学到了很多。
我本科毕业就出国，在国内没有任何工作经验。对国内的牙科也知之甚少，基本上是从零开始。其实如果不是公司一片混乱，也轮不到我做很多决定。
也许有人在那个情形下会做不同的选择：城头变幻大王旗，是不是应该看准方向再努力，否则万一站错了队怎么办？
或者说，是不是应该先谈条件再付出，省的最后竹篮打水一场空？也的确有人劝过我，说我没必要那么较真，又不是自己的生意，不过打工而已。
但是我还是一点都不后悔。
我好不容易给自己争取到了一个能够体现价值的机会，我不想浪费。我平庸的时间已经足够久了，我要shine。我要把我的全部能量都释放出去，看看自己到底能做出些什么。
而且从完全功利的角度上说，这段经历让我迅速的了解了公司各个职能部门的意义和做事方法，而且也帮助我和美国总部的各个部门建立了关系。只有做得多，才能学得多；只有够操心，才能有收获。老天在这个问题上，是公平的。
事实上，我后来的辞职，与这种状态的丢失，有很大关系。
