【家庭经济学专栏】陈健

（67）

朱姨看公司年报的发展战略

“老公，老公”

扒在电脑桌前的朱姨向从房间出来的朱公招手

“你看，这些上市公司的年报。”

“车，有什么新奇，每年都有的啰！”

“老公，年报都讲公司的发展战略，又不打仗，公司还搞战略战术的？”朱姨接着问

“什么是企业的战略呀？”

“老婆，这一匹布噤长，泡壶茶都未必讲得清！”

朱姨泡好了龙井，让老公叹了两啖，

“老婆，买股份公司，以往的优秀，并不代表未来！”

“其实，我们买的是企业的未来，因此，企业的发展战略就超级重要了！”

朱姨又帮老公添茶水，反问“企业又是如何做战略战术的呢？”

“企业的战略，就是企业根据外部环境，以及内部资源情况，公司决策层而作出的对未来发展的统筹性规划。”

朱姨自斟了一杯茶 “未来发展的统筹规划即市场如战场，对吗？”

“对，市场总是与激烈的竞争密切相关，企业制定战略的目的就是在未来的经营中取得优势地位，保证自己的持续盈利及发展。”朱公见老婆理解了战略，会心笑了

“所以，如果要投资一家公司，就要从不同维度去判定该公司未来的发展趋势，最终对我们的投资决策带来指导意义！”

“老公啊！怎去判定公司的发展趋势呀？”

“这个就从宏观经济环境分析，再结合看企业的内部条件，该公司是否把握好内外环境，确定公司的战略！”

“战略是不是什么防御，进攻这些呀？”朱姨聪明地问

“对，一般公司发展战略，大致分四大类。”

朱公饮了口茶 “第一类为增长型战略，第二类为多元化战略，第三类为转向战略，第四类为防御型战略。”

“哗，老公，上市公司的战略要讲给投资者听的，怎判断它的战略对不对呀？”

“那作为投资者，可从公司内外部条件去研判的。”

“首先是宏观环境分析，也就是PEST分析法，是指影响所有产业和企业的宏观因素分析。”

“什么是PEST呀？老公！”这让朱姨有点蒙了。

“其实PEST分析，就是4个具体方面哈！

P-政策（Political）：一个国家或地区的政治制度、体制、法规等；

E-经济（Economic）：国内外经济条件、经济政策、经济发展水平等因素；

S-社会（Society）：消费心理、宗教信仰、文化传统、教育习惯及价值观等方面；

T-技术（Technology）：企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展等。”

朱姨记不及，斟了茶水，让老公举例又讲了一遍。

“从这4个方面进行分析，就能清楚的知道一家企业所处的背景和所面临的状况啦。

“同时，也能利用不同的角度，从变动的因素上探求其可能的发展潜能，对企业的发展前景便有了一个大的整体把握。”朱公拿了一块榴莲酥饼吃着，继续对朱姨讲

“对企业外部环境分析后，还需要对企业的内部条件和外部环境的各方面进行综合分析。

“分析企业的优势和劣势、以及面临的机会和威胁，企业决策层是否做出了正确的选择！”

朱姨把“优势”、“劣势”，“机会”、“威胁”四个词记在本子上。

“老婆，这4个词，经济学上用SWOT四个字母表达了！”

“老婆，学会了SWOT分析及每种内外部环境搭配对应的战略类型，我们就能用以检验目标企业是否做出了正确的战略选择。”

“哗，老公，你是得㗎！”朱姨又拿了块榴莲酥给朱公

“老婆，你看增长型战略(SO战略)：

“优势-机会”相结合，

当企业内部具有特定方面的优势、外部又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采用增长型战略，比如可以扩大生产规模、收购竞争对手等。”

“老公，那多元化战略(ST战略)呢？”

“那就是“优势-威胁”组合，

“利用自身优势，回避或减轻外部威胁；

“比如，客户对产品的需求在下降，就需要企业拥有充足现金流，高水平的研发团队，利用这些优势研发新产品，创造新需求。

“这样才能增加企业核心竞争力，从而回避外部的威胁。”

“老公，第三个转向战略(WO战略)又是如何呀？”

“这个公司内外的组合，为“劣势-机会”组合，

“公司就应利用外部机会克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势。

“只要集中精力，采取措施掉克服掉内部的劣势，以避免错过外部的机会。”

“老婆，还有一个是防御型战略(WT战略)：

“那就是“劣势-威胁”组合，

“这类企业应旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。

“这时企业往往面临生存危机，应主动进行业务重组或放弃一些没有利润的业务，

“尽可能让目标更加聚焦，这样的做法也可以缩减成本，回避成本原因带来的外部威胁。”

“哈哈，老公，学会了SWOT分析及每种内外部环境搭配对应的战略类型，

我就能用以检验目标企业是否做出了正确的战略选择了。”朱姨高兴地添茶给老公

朱公接着说，“这不仅可以帮助我们在众多企业中选出“好公司”，还可以帮我们去分析这家“好公司”的未来，是否会持续好下去的！”

“对，跟着好公司成长，我们就更快财富自由啦！”