一个社群有时候规模有几百人，所以经营一个社群，就像经营一家公司一样。需要有优秀的社群管理团队，有清楚的组织架构，明确的职能分工，考核体系，沟通机制等。
那么如何建立自己的社群管理团队呢？
来看看社群的管理团队如何分工，如何做到高效协同的。
01核心团队
这是社群的发起者、组织者，对社群的发展方向、运营模式等关键问题上做决策的团队，可能是创始人，或者其他核心成员。
02运营团队
在社群里处于管理者角色，对核心团队提出建议、反馈意见，组织和策划社群方案，负责监督、统筹社群方案的实施。
这类人属于社群的核心成员。
03执行团队
具体负责执行社群方案，管理自己所在的社群，安排分配分工，明确到位每个人做工作事情，并明确完成和反馈的时间。
他们是社群方案的执行团队。比如副营长、副连长等（不同社群称呼不同）
04职能官
好的社群会在往期的社群里发现、挖掘人才，招募社群内积极的成员作为职能官，发挥各自的专业、学识和技能专长。既加强他们的参与感与归属感，又能让社群团队更完善。
05当期学员小组织
有的社群为了维持社群的活跃度，增加学员的集体荣誉感和参与感。不仅让学员亲身参与组织统筹一天的社群活动，同时在这个过程也在挖掘优秀的社群人才。
通过不同专业、不同视角的探索和磨合，能够形成社群特有的管理团队。一个优秀的团队，既能够管理好社群，同样也能够为学员创造学习进步的机会。
一个人可能走的快，但是一群人会走的更远，建立社群管理团队和社群角色分工，让你的社群与众不同！
