“很多组织只能对现有的知识、经验及脑力资本进行零散的利用，但健康的组织却能全面加以利用”。美国著名管理咨询大师帕特里克.兰西奥尼对于组织健康的研究得到了很多世界知名企业的认可与推崇。他认为任何想获得最大成功的组织必须具有两个基本素质：一是聪明，包括战略、营销、财务、技术。二是健康，体现为最少的办公室政治、最少的混乱、高涨的士气、高生产率以及优秀员工的低流失率。健康比聪明更重要，因为一个健康的组织一定会变得越来越聪明，而不健康的聪明组织只能把资源和智慧浪费在内耗和办公室政治上。
这就是《优势》一书的核心思想，打造健康的组织从打造有凝聚力的核心领导团队开始。《克服团队合作的五项障碍》工作坊聚焦于团队合作中的主要五个方面的问题：1.丧失信任 2.惧怕冲突 3.缺乏承诺 4. 逃避责任 5.忽视结果。
五种障碍看似简单却不容易克服，皆因人性的复杂。而《克服团队合作的五种障碍》工作坊就是给大家一个平台，让大家克服“人之常情”，打破心理的保护层。在之前的一个工作坊上，我给团队做了团队有效性练习，团队领导和成员们以他们自己在两天前都无法想象的坦诚分享了对彼此的肯定和建议。过程中有感，我写下了这样一段话：
团队协作性练习，你让我感动
放下心里的忐忑，好多心底的话终于可以说出；
你的肯定让我欣喜而感动，
你的建议让我有所领悟，如一道光射入曾经的迷茫。
消除误解，我们的心灵在靠拢，
原来我们的距离比想象的近很多，信任由此得到了升华。
我们想更多地在一起，分享彼此的世界，
一起工作也似乎变得轻松愉悦。
我把这段话读给大家听，团队领导告诉我她的眼眶湿润了。的确，多年的风雨同舟，个中酸甜苦辣在这一刻如电影一幕幕闪过，有缘聚在一个团队里，他们都不应该是彼此生命中的匆匆过客，而是值得用信任浇灌、彼此承诺、互相扶携、一同走向成功的挚友。
在审校《优势》一书的过程中我反复推敲其中的用词，深深感受到打造有凝聚力的领导团队虽然不易，但好的开始是成功的一半，你需要的可能仅仅是一个安全合适的平台，这样的工作坊就是团队需要的平台。
-《优势》
