摘抄《你从未真正拼过》
1三次深度思考让我从文员变成总监
在这样的自问下，我发现我的确距总监的要求很遥远，在管理上有很多漏洞，之前陷入了传统的师傅带徒弟的教学模式，一位靠真诚和分享就能让对方以感恩的心态安心工作，但当你的下属分担了你的实际工作后，你要空出更多的时间思考未来的发展和转型的问题，要思考你的工作成果如何被放大和认可，不然他们会找不到自我被承认的价值感。
除此之外，如何为下属设计晋升路径，找到什么样的发展可能去满足他们的好奇心，这都取决于平时对下属的观察。人只有对自己感兴趣的事情才会投入不计成本的热情，对毫无兴趣的事则只是麻木应对。
要如何把我感兴趣的变成你能在这里找到你感兴趣的，这不单单是侧重点的转移，也是一个领导者能不能判断出下属更多成长可能的第一步。
合格的领导不是我教给你我会的，而是在你会了之后，我还能帮你创造未来更多的可能，帮你争取到配得上你的上升空间和待遇。
2职场上，没人为你的眼泪埋单
无压力请求法，这是请求的关键。
互惠请求法，重在付出而非请求。（其实成功求得别人的帮助办法，不在请求，而在付出。）
十倍定律法，思考为别人创造价值（如果是需要别人为你花费10小时的请求，你必须事先花费100个小时去思考如何帮助别人）
3工作不只有眼前的苟且，还有长远的凑合
许多人觉得，自己在具体工作上的工作足够优秀了，一切都没问题了，但是你需要的不仅仅是这些，你需要懂得办公室的人情世故，弄清楚如何增加你的附加值，你还需要知道你的公司需要什么，并且为公司提供价值，而这些，不会有人告诉你。
真正的教育，始于踏出校门之后，当你在职场上被撞得头破血流的时候，你会发现，相较于掌握的技能深度学习能力和思考能力恰恰是你的核心竞争力。如果你留心观察，你会发现，越是忙碌的成功人士，越会尽可能抽空来每周读一本书，他们关心业界资讯，致力于参加研讨会，阅读研究报告，与大牛交流心得。
