作者
克莱顿·克里斯滕森，美国哈佛商学院教授。他在业界积累了15年管理和创业经验后，才回到哈佛商学院攻读博士学位，之后留校任教。他因为提出了著名的*颠覆式创新理论*，而被成为创新沙皇。
《创新者的窘境》
关于本书
本书写于1997年，封面上写着两句诠释大企业困境的话。第一句是：“就算我们把事都作对了，也有可能错失城池。”第二句是：“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理。”
关键词
延续性技术 破坏性技术 价值网
内容摘要
主流企业之所以会面临*创新者的窘境*，不是因为他们的传统业务本身出了问题，而是因为其价值网络限制了管理者的思维方式。价值网就是企业在创造价值、传递价值和获取价值的过程中形成的网络。这个网络中不仅包括了企业自己，还包括供应商、用户、竞争者、合作者。这个网络也不仅仅只包括技术，还包括企业的组织结构、资源、政策等要素。对于原有的大企业而言，想要采用新技术就得考虑原有价值网络的影响，以及价值网络对企业的约束。
本书中提出了两个重要的技术概念，分别是*延续性技术*和*破坏性技术*。延续性技术就是那些在原有技术轨道延长线上进行创新的技术，破坏性技术则不是在原有技术轨迹的延长线上发展的技术，这些技术甚至会打破原有技术发展的轨迹。这些破坏性技术往往不是那些先进的技术，甚至在主要性能方面比原有技术还差的技术。原来的大企业看不起这些技术，也看不上采用这些技术的企业，不能认识到这些小企业在为谁服务，最终在时代的变革中被淘汰出局。
《创新者的解答》
关于本书
本书写于2003年，入选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书。
关键词
雇佣产品
内容摘要
并不是所有的企业都能实现颠覆式创新，企业的结构不行，能力不足，是无法完成颠覆式创新的。想要完成颠覆企业必须具备三个要素：资源、流程和价值观。小企业的优势是灵活，劣势在于缺乏资源，想要实现颠覆式创新小企业就得把现有的资源集中到关键部位。流程说的是企业要有高效使用这些资源的规章制度和实施保障，如果是大企业就需要建立独立的部门负责颠覆式创新。价值观是说企业要把变革的文化注入企业的文化基因当中，使企业始终保持创新变革的动力。
欲望是人类的本能，而需求是实现欲望的方式。用户需要解决的麻烦就是企业需要满足需求，用户买个电钻为的是在墙上打洞，而不是买电钻这个产品。本书把用户和产品的关系定义为了，为合适的用户寻找合适的产品。合适的用户有两类，一类用户在为没有被满足的需求寻找全新的解决方案，另一类用户在为被过渡满足的需求寻找替代的解决方案。合适的产品也有两种，一种是能够解决用户之前没有解决方案的待办任务的产品，另一种是能够更好的解决用户待办任务的产品。
零秒思考
这个时代为何颠覆式创新越来越不被人提起
1.网络效应和路径依赖使得大企业不太会被小企业随便颠覆
2.大企业更加关注那些可能存在的颠覆者
3.创新的独立重复性使得创新不在会被一家企业独占
4.高度发达的网络使得颠覆式创新的机会窗口更容易被更多的人发现
举一反三
价值网络
1.价值网络除了产品、用户之外到底还有多少个维度
2.如何识别一个价值网络
3.一个新网络的出现有哪些征兆
4.如何开启一个全新的价值网
认知对照
如果是我要做一个颠覆式创新的项目，那么我首先要找一个比较不被人看得上的技术，通过这个技术去定义一批用户，打开一个全新的价值网络。最重要的是技术背后的发展趋势是不是能够带来足够大的价值，就算是一个被人们看不上的技术，只要它符合某种经济发展的大趋势，那么它就是有前途的技术。
