01.
时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件，来达成对时间的管理。
02.
管理时间的方法，理论和工具
管理学泰斗彼得.德鲁克说：时间是一个人最稀缺的资源。
时间要怎么来管理呢？
德鲁克说，要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间。德鲁克得出的结论：一个人 20%的事情需要自己做，80% 的事情不需要做或者可以委托别人做。
3. 重要观点：人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做，用心做，把它做到极致。这就叫作做要事。
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4. 美国管理学者斯蒂芬.科维写过一本《高效能人士的七个习惯》，这部力著倡导的七个习惯是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。
他还谈到很重要的时间管理四象限：重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急，不重要紧急。他建议我们做重要不紧急的事，也就是第二象限的事情。
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5. 什么叫重要不紧急呢？
其实就是做未来的事情，今天的事相对来说就是比较紧急的。大家现在明白了，其实这就叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人所说的“预则立，不预则废”。我们要做重要不紧急的事情，这样我们就慢慢的没有紧急的事情了。
6. 要认识到其实一个忙碌的人，他是被事务缠身，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。
7. 美国 GTD 思想的发明者，行政管理培训专家和教育家，戴维.艾伦写了三本书《搞定1： 无压工作的艺术》、《搞定2：提升工作与生活效率的 52 项 》、《搞定3：平衡工作和生活的艺术》。这套书既有宏观又有微观，既关注全局又能够关注细节，也叫做建瓴观木，建瓴就是宏观，观木就是微观。人非常难的是既有战略性又有战术性，在紧急和不紧急之间做到一个平衡是最关键。
