电视剧《少帅》里张作霖对儿子张学良有一句训斥十分精彩。他说"江湖，不是打打杀杀，那江湖，是人情世故……"，这句台词在老艺术家李雪健老师的演绎下，太令人印象深刻，久久不能忘。
普通人的生活里，没有刀枪，但也依然逃不出江湖。有人的地方，就有江湖。今年过年回老家和弟弟闲聊，不免聊到工作，聊到同事。弟弟眉飞色舞地向我展现他这一年来在公司的优秀表现，刚主持了部门工作，自己怎么带头加班啦，怎么努力啦，怎么和团队打成一片啦，怎么提前完成指标啦……特别是说到，年底公司开总结会，他苦心准备了两周的述职演讲可谓精彩，从标题打磨，到内容琢磨，都几经修改，现场效果很好，老板很满意。
看他这么兴高采烈地向我展示这一年来的成绩和他精彩的述职演讲，我也随着兴附和着用家乡话夸了他几句。看得出他很高兴。
但有几句他可能当时听起来不太舒心的话，我没有说。等到时机合适，我再提醒他吧。否则，我担心他很可能不辞辛苦忙活到头，反而落不到多少好，吃了这"江湖"的亏。
"低调做人，高调做事"，这句话，想必大家再熟悉不过了，我们知道做人要内敛稳慎、低调柔实，做事要一丝不苟、认真努力。可是真正能把握好这低调和高调的火候，把这道理内化于心，外化于行的人，实在太少了。
做工作，以业务目标为导向，以公司愿景为取向，心无旁骛、努力工作，把承担的任务尽可能做好，这当然没错。但是做到这一点，还远远不够。工作毕竟不是一个人能完成的，社会化大分工告诉我们，每个人都处于一张疏密有致的合作关系网中，任何工作都要求我们参与到一个组织中去，承担一定的分工，我们既有上下对接，也有左右衔接。我们工作的目的，不仅仅是达成公司目标，此外更为重要的，是在完成工作的同时，实现个人价值的体现，也能兼顾个人和他人利益的平衡。如果在高调做事的同时把人也做高调了，忽视了一些业务工作之外的人情世故，就极有可能吃力不讨好了。
前些时日曾追过"渣秀波"主演的热播剧《军师联盟》，剧中司马懿和杨修的遭遇对比，很耐人寻味。杨修生性聪颖，学问渊博，任职曹操的丞相府主薄，对内对外，大小事宜都能妥善处理，各种压制司马懿，其才华连曹操都自叹不如。就是这样一个杨修，竟只因一句"鸡肋"，落得身首异处。个中缘由，莫衷一是，但杨修自恃才华过人，每每争锋，不思分寸，处处夺人风头，肯定是原因之一。 相比之下，司马懿明明能看透形势、心中不惑不迷，却不言不语，故作愚钝、能忍善藏，一次次化险为夷，最后才得以善终并走到了权力中心。
世事洞明，人情练达，精于取舍，这是大学问，我们普通人难以企及。但，区分时宜，把握分寸，换位思考的功夫，是每个职场人入江湖的必修课程。你学，也得学，不学，也得学。
再说说我弟弟的情况。他做的确实不错，平时工作业绩挺好，团队带得也挺好，述职还得到总经理现场表扬。为什么我还要提醒他呢?
关键，就在这年终述职会。一年辛勤工作下来，年终总结大家都想通过报告更多展现自己的成绩，多说说亮点，好博得领导青睐。如果每个人都有此想法，那么最后博得夸奖的人，势必就会被其他人认为是抢了自己风头的人，成为众矢之的。事实上，我们在工作中做了哪些努力，取得哪些成绩，领导不会不知道，同事会看在眼里，下属会记在心里，这些一定会以各种你想象不到方式"上达天听"。所以，述职会上表现再好，除了出出风头，招人妒忌，别无他用。实在没有必要在这种聚光灯下粉墨自己。
这绝不是我个人故作世故。我的一位前辈曾给厅级领导做秘书，在一次全省的现场观摩会上，领导被要求现场发言交流，前辈文字水平一流，他精心准备了三天的讲话稿，把领导平时重视的工作亮点都体现出来了，还别出心裁地提炼了精巧工整的一级二级三级标题。本以为领导会满意，没想到领导拿到稿子在夸了一句"搞的不错，很用心"后，就大笔一挥，把所有标题和亮眼的形容词句都删除了。后来在汇报会现场，领导对他说，"同行面前莫作秀。嫉妒心理，不服气的心态每人都有，我不知道你有没有这种心理，反正我有，我相信台上其他领导干部也大多有。所以，该说要说，不该说一定不能多说。多数时候，多说无益。"
努力工作，尽职尽责，专研业务，这是我们参与社会分工的基本要求。可如果我们想要在一个组织中获得更多人的认可，走的更远，就一定要处理好自己做人做事的方式方法，多换位思考，照顾好最关键，兼顾好大多数，尽量不招烦、不引恨。
低调内敛，才能行稳致远。
与君共勉。
