我最近忽然发现，从改革开放成长起来的第一批创业成功者有很多都是军人出身。举几个例子：华为的任老，军龄10年；华谊兄弟的王中军，军龄4年；万科的王石，军龄五年；还有根据美国商业年鉴统计，二战以来在世界五百强的企业中，董事长1000多名，副董2000多么，总裁和副总裁高达5000多名。

这是很令人惊讶的数字，至少让我感到惊讶，因为我之前认为，军队里的强制性是死板，没有创造力的，是适应不了社会上的复杂多变的，但当我看到这些前辈的生涯履历之后，我才发现自己是错误的，军队里的强制性，是对人有莫大好处的，而且不会覆盖创造力。

之所以看法会发生改变，是因为前段时间读了《穷查理宝典》，查理.芒格现实在人类误判心理学一篇中特别指出了'压力倾向'。里面提到了塞利格曼曾对实验狗采用极端方式施压，结果让狗的习惯产生了十分明显的改变，而且若想要再改变狗的习惯，扔需要极度施压。查理.芒格先生说，这或许不是那么的坏。

极端施压的过程难免是痛苦的，并且会带来深度的改变，那么，假如改变的是缺点，产生的是好的结果呢？这无疑会是一种十分有效的方式，去让一个人产生质变。

首先我们来看一下部队的特点：坚决执行，效率执行，还有大学军训时唱的'团结就是力量'，这些锻炼了一个人的执行力，团队精神以及。另外，我现在正军训，和教官聊天才知道他们前几个月参加了山西的抗洪抢险，能吃苦也是军人的一个优秀品质。当然，这是众所周知的了，坚韧不拔的品质，过人的毅力等等，将作为一个底蕴刻在军人骨子里，但因为有太多人讲述，我也不想把这篇文章写得像小学生作文一样，所以不细谈了。

而我主要想谈的，是退伍军人的处世态度。我将以一种清单的方式罗列出来。

１、责任感。由于部队的宣传，使军人都会有一种责任意识。而在商业文化中，责任感意味着能担重任，抗重活，而这样的人往往为了应对困难会不断增强能力，久而久之成为强人。

２、同理心。这是由部队文化和战友情产生的。士兵们在一同执行任务时，面对任务会一同执行，面对困难会一起合作，当其中一个遇到危险队友会帮助，这些原因增加了军人对战友关注和重视。当军人退役后这些习惯被带入生活，在商业文化中，这意味着可以更好的处理团队关系，可以更好的察觉顾客需求。这往往是让一个企业生存发展下去的重点之一。

３、严肃的执行力。面对任务，没有理由只有执行，这在我之前认为是死板，而现在我已经意识到自己的错误了。在对待任何事物都想在最的时间内完成，追求高质量，高效率，在商业文化里，这无疑是最不用多说的一点了，也是最有魅力的一点。

４、时间分配观念。这点我是根据我们教官的描述来写的，主要体现吃饭上。我的教官说，在部队吃饭只用五分钟。他们认为饭只是为了补充能量接下来的训练和任务做准备。由此可以看出 ，部队的人不会把时间浪费在无意义无价值的地方。这很切合商业的资源分配原则，而谁能将有限的资源分配的更好，谁在未来就能有更大的竞争力。

我的总结：关于为什么最初改革开放长起来的那一批企业家中有很多都是参过军的人，我认为，上文列出的四点，是决定对象能否在市场蓝海中做成功的开拓者的及其重要的因素。对象将这些做事风格带入到事业与和客户谈判中，产生符合客户利益价值的产品并被优秀人格魅力加成，再有就是因为军人的自信心理，造就了一种敢拼敢创的勇气精神，所以在改革开放初期游的最好的一批中有很多都是退伍军人。

还有一个猜想，属于附加因素。那就是在刚刚改革开放初期，很多人的见识还没有积累。而参军的人借助部队的资源开脱了眼界，接触了新的有价值的思想，所以能在很多方面超过未参军的见识短的人群。（这只是一个猜想，有待考证。）

这是我第一次写文章，我也不知道会有多少人会看。我很努力的去完善逻辑和阅读流畅度，但可能还是会有不少漏洞或者这样那样的错误和缺点，如果有读者能指出，那将是对我最大的鼓励，谢谢！