1，参与项目启动，给高级管理层提供关于启动项目的专业协助
2，组建、建设和管理项目团队
3，领导项目计划编制工作
4，指导项目按计划执行
5，按照项目计划，监督项目执行工作，发现实际执行情况与计划的偏离。并基于发现的执行与计划的偏离，开展必要的变更，如采取纠偏措施或调整计划
6，预测和控制项目风险
7，与项目干系人保持密切沟通，做好干系人管理工作
8，组织项目收尾工作，把项目产品、服务或成果移交给客户
9，搜集项目资料，开展项目后评价，更新组织过程资产
10，释放项目剩余财物资源，集散项目团队
项目经理的职责
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