在新的一年中，想要员工以新的精神面貌和新的职业技能面对市场的变化和企业的发展需求肯定少不了培训的支持。
而且历经一年的实践，对于岗位的要求和员工的素质有了更明确的感悟，因此在新的一年中提前做好培训计划是非常有必要的。
那实践中如何进行方案设计帮助企培机构或培训讲师进行规划呢？
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培训概要
培训是一个复杂的集合体，对于不同的岗位和不同的学习需要培训的内容自然也是不一样的。想要消除员工对于培训的抗拒心理，就一定要向大家说明培训的意义和必要性。
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培训目标
培训一定是有目的的而且通常目的性是比较清晰明确的。让员工对于培训目标有了解，可以激发员工的学习兴趣。
通常来说培训目标与岗位职责和岗位功能息息相关的，企培机构和培训讲师可以根据企业的实际需求制定目标。
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培训计划
培训计划是对培训目标的补全与分解，是对培训方案的具体落实。其中包括培训时间、培训形式、培训人群、培训地点等要素，这样大家知道如何参加培训，何时参加培训。
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培训预算
培训当然是消耗金钱和资源的，培训的投入产出比越高，培训的质量也就越好。不过企业在发展中需要资金的地方比较多，培训只是其中的一部分，能够为培训提供多少预算，这些预算能够为培训作出哪些工作都需要提前估算好。
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培训评估
培训并不只是一个过程，更注重最后的结果，只有培训有了效果，对于企业才有帮助。为了保证培训的成效，就必须对培训有监督和评估。比如监督学员完成培训任务，保证培训顺利进行，定期对员工的培训成果进行检测，利用辅助工具协助评估工作，让培训不流于形式。
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培训的推广
对于企培机构来说推广培训产品是扩大品牌知名度提高销售量的重要方式，在推广的环节中必须要给予足够的重视。在推广的过程中机构要根据课程的内容与方向找准相应的策略。
对于培训讲师来说推广培训工作是对自己工作成绩的展示，而且因为是在企业内部当中，可以利用对各个部门的培训需要较为了解的优势，采取不同的推广策略，让培训工作的执行更加顺利。
培训毕竟有一个持续的过程，所以早早定制培训计划对培训的推进有着积极意义。
因此在实践中企业培训机构和个人培训讲师都需要利用好当今的企培服务软件，搭建自己的商学院，扩充优质培训内容、增加培训功能。最好能够使用于培训的多种场景，利用智能和数字优势增强培训效果。
使用企业培训系统软件看重的是软件中的功能和配套的服务，必须要能覆盖“培-练-测-考-评“全链路环节，满足机构多种场景下的培训需求，保障培训服务的顺利交付。
最好还可以利用企业培训系统软件强化自己的软实力，够帮助机构树立品牌形象，扩散知名度，如果能在招生方面作出突破那就更好啦。
