什么样的习惯是造价人最忌讳的？什么样的工作方法是造价人千万要不得的？接下来将结合真实案例，为大家详解造价人一定要注意的十大忌讳，为大家的工作处世提供一些有益的参考。
1、忌讳沟通不畅
造价工作涉及各专业内容，沟通是保证工作质量的重要手段。
以一个EPC项目投标为例，造价人的邮箱出了问题，但他没有及时和设计人员进行沟通，结果没有接收到最后一版设计图纸和工程量清单，工程一中标就损失了几百万。
2、忌讳屈服让步
无原则的屈从他人的意愿，不能坚持自己的想法和原则，是一个造价人永远不成熟的表现。要善于接受别人正确的建议，坚持自己应该坚持的，才会赢得同事和领导的信任，你的声音才会是“重音”。
以一个地基处理项目为例，塑料排水板施工后需要铺设中粗沙垫层，投标讨论时大家都认为使用当地的细沙不会存在问题（细沙的价格是中粗沙的三分之一），造价人坚持说必须是中粗沙，技术规格书写的很清楚，领导就说这个造价师太教条主义，没有实践经验，造价师没有再坚持。后来施工时，监理工程师严格按技术规格书要求控制，结果亏损了很多。
3、忌讳资源匮乏
造价人要掌握足够的的资源，如果手里有资源，搞定一件事情是分分钟的事儿，如果闭门造车，不充分利用外部的资源，项目成本不会降下来。
以一个需要土方回填的项目为例，如果按常规办事，就要去30公里以外的地方买土。造价人就把原来的一家分包商请来，让他们报价，结果比原来测算的价格低了一半还多。后来和分包商交流了解到，他们在附近正好有个工地，需要部分土方外运，这样就大大降低了成本。
4、忌讳一知半解
造价人对招标文件、技术规格书等要通读，对不能理解或者理解有分歧的内容要及时讨论和答疑，很多在投标报价时出现的遗漏问题一般都源于没有全面识别和理解业主的要求。
另外，造价人对施工工艺、施工材料、施工措施、特殊要求的环境保护和安全施工方案、外部环境条件等要吃透，因为这些最后都要体现在造价成本上。
5、忌讳犹豫不决
在项目投标时，有很多数据需要决策。有些造价人往往做不出准确的判断，需要自己做决定时犹豫不决，需要专业人士和领导去决策时，不去反馈和沟通，而是武断决定。这两种做事的方式都是不可取的。
6、忌讳自成体系
每个总承包企业都有自己的一套投标报价和成本管理体系，造价人要遵循这一管理体系的规定，不能自创一套。
大家都知道，一般分包合同签订以后，分包商才可以进场施工，但有一个常规项目上，项目商务经理和分包商约定，先施工，然后根据施工投入和实测时间计算分包价格，分包商完成分包内容后再签订分包合同，从形式上看是成本加酬金合同的模式。成本加酬金合同多适用于一些非常规的项目，常规项目采取单价合同或总价合同更能调动分包商的积极性，且更符合通常的管理体系。
7、忌讳经验主义
造价人的经验固然重要，但凡事不能只凭经验去考虑问题，每个人的已知领域有限，经验只在你已知的领域能够发挥作用。
每个工程项目特点不同，外部环境也不同。以一个香港的项目为例，当地对噪音的控制相当严格，这对施工功效造成很大的影响，投标时考虑的资源投入远远达不到完成工期要求。对项目当地环境、习惯了解的不够透彻，仅凭借原来的经验计算投标报价，结果实际成本大大增加。
8、忌讳思维混乱
造价人思维必须清楚，投标和项目实施时需要比较很多的数据，决策者是根据这些数据来进行决策。如果出现数据错误，或者考虑得不全面、不完整，会得出错误的决策结果。
在实际工作中，造价人的水平体现在对数据快速分析上，工作的技巧是一方面，但最主要的还是思路必须清楚。所以每项工作之前要有一个策划，先做哪些、后做哪些、表格如何去设计、如何做好各个数据的链接、如何去校核数据、如何更清晰地去比较数据，都要事先规划好，不然最后是一团乱麻，很容易出现错误。
9、忌讳做事拖沓
每项工作都有时间要求，执行计划、按时完成是一个造价人最基本的要求。做事不拖沓不只是指按计划完成工作，还要把不确定的事情在规定的时间内落实完成。很多造价员马上面临决策了，需要的数据还没有落实清楚，等再去找信息、找资源时，时间已经来不及了。
10、忌讳数据失真
数据是造价工作的根本，数据不真实或者飘忽不定、变化无常，决策者就会无所适从。在投标的过程中，数据错综复杂，有的需要进一步落实，有的需要相关专业人员进行决策，造价人使用的数据要经得起推敲。
有些项目成本管理中，盈亏预测一个月一个数据，起伏很大，原来测算微利的项目，三个月后出现小亏损，半年后出现较大亏损，最终项目快干完时出现很大亏损。主要有两点原因：一是项目上有意掩盖真实情况；二是项目成本管理中数据严重失真。
造价人要时刻总结教训，不断提升自己，坚持原则，保持敬畏，才可以坚定自己的职业自信，才能够成长成熟。
