优秀的管理者，往往十分清楚自己的目标，更时刻让自己工作的开展与之相匹配。在企业人才的任用中，管理者经常面对这样困境，一个值得培养的员工，企业为其成长投入大量的资源，但最后却发现员工要么在成长之后离开企业，要么因为各种各样的个人利益而将个人职责抛诸脑后，为团队和企业带来损失和影响。

在胤礽幽会郑春华事件爆发后，康熙第一时间将众皇子聚到一起，然后，首先就以领导者的身份告诫众人为君之道，其中特别强调关键就在于如何避免德不配位。

康熙的这一举措虽然是因为胤礽所行之事而引发，但却道出了一个领导者做事立人的根本。康熙的为君之道，强调的是管理者在为人处事时，对外要符合大道，依道而行，对内，要无愧于心，对自己、对他人都应如此。

正如康熙在胤祥和胤礽回来之后，不仅圈禁了胤礽，同时也将胤祥圈禁起来。此时的康熙，对两人的圈禁，出发点其实并不相同，对胤礽，其所犯之事确有其罪，圈禁是作为一项处罚。而对胤祥，则是想借机敲打，让其明白如何为人处事，因为作为胤禛的重要臂膀，胤祥做事向来深得人心，但正如其“侠王”的称号一样，很多时候就败在一颗行侠仗义和冲动的心上，康熙真正的目的是想让胤祥能够在关键时刻冷静沉着地应对。

对于管理者来说，在康熙身上，值得我们思考和学习的是，如何结合企业未来的战略发展，去提前对人才的培养和任用进行规划和布局，以确保让企业的发展始终有必要的人才作为保障和支持。

——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》，新书首发预售中，欢迎联系预订！

《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；

《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；

《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码