从事领导力教练近20年来，无论在什么样的环境下，我认为有一点是肯定的，每位领导、每个组织都在追求进步！

也许你是互联网创业公司的老板、企事业单位的资深总裁、非盈利组织负责人，甚至你才接任新职位，或者像我一样是一位教练、顾问，正打算成就帮助更多的组织和领导者，激发潜能，走向成功！

无论你什么样的领导，我知道身为领袖的你所追求的就是进步和持续发展！

你想让组织在你的领导下变得更好！更有效率！你想领导所在团队和组织创造更高的利润和收益，影响行业或更多的人！

新冠疫情袭卷全球，也许你的组织正挣扎在生死线上，正在危机中寻找转型、变革、创新、多元化、差异化的可能性。

不论目标为何？我们行动的初衷就是想度过危机、更上一层楼，再直白点儿讲就是要活下来还能盈利发展！

我有个互联网行业创业的70后CEO客户，我去他们公司发现他们有200多人的团队，研发人员就有100多，我问他市场盈利如何？他说只要我们研发出好的产品就一定会盈利！他特别兴奋且笃定地给我讲了他的远大抱负和追求。我不得不打断了他：养这么多人，你的现金流还能支撑多久？你做过成本效益分析吗？

何谓成本效益呢？就是去问自己：“潜在的效益（产出）和成本（投入）相比划算吗？”

用大白话讲就是：你值不值得投入这么多？！

这种抉择我们每天都在做，只是自己未必知道罢了。

比如：我们要出去吃还是在家吃？疫情爆发，恐怕很多人都选择在家吃，尽管做得不怎么好吃还挺辛苦，可相比出去吃美味可能被感染新冠病毒这个饿狼，这点辛苦投入就不算什么了。

记得当年我在西门子，陪着老板跟华为任正非谈3G合作。任正非说：“如果3G牌照下不来，我这几千万的投资岂不打水漂？我为什么要跟你们合作？”

我老板是个非常精明的德国人，他很坚定地说：“那我们就找其他企业合作！一旦3G牌照下来，你们要么花大价钱跟我们买，要么就得从通信行业出局！”

心动不如行动，就这样任正非在两害取其轻的确定性饿狼风险下，选择了与西门子合作。

当然，从另外一方面来看，不考虑成本投入和自身能力现状，就一味地追逐利益及其所谓的“进步”，其结局也是可想而知！

上面我提到的那位互联网CEO客户后来现金流断了以致破产，老婆也离他而去。去年春节前他电话我：很后悔没听我的建议，一意孤行。本来我们打算在上海见一面，没想到清明节前他突然猝死了，年仅42岁。我很难过，自责了好久！

这里我们不得不提出一个领导力的问题，就是很多领袖都以为：要更好就必须投入更多的成本！

例如，你可能听说或接触过【优化曲线】。纵轴代表产出或质量，横轴代表成本。

我们大多数认为：质量改善，成本就会上扬！但事实上却是：时间一长，效益回报会下降。也就是你的投入成本未必会给你带来期望的等量产出。甚至过更久之后，递减的幅度会逐渐加深，预示着产出或价值开始下滑递减。

理想是丰满的，现实是残酷的！举个例子：我的一位朋友，武汉封城时她在美国，那时回国机票很便宜，大概几百美金就可以买到，可她害怕被感染新冠没回国。没想到疫情蔓延到了美国，我劝她赶紧想办法回国，她也试图买票回来，没想到机票价格狂涨到几千美金，她嫌贵，于是就放弃了回国。可现在母亲突发疾病，身边人陆陆续续新冠中招，签证过期，她只好花天价上万美金买了机票准备回国。问题是因为滞留美国，母亲病逝都没能见上一面，至今母亲还在太平间冰冷的棺椁里等她回来下葬。

值不值的成本效益就在动态过程中发生了巨变！

再举个例子，很多企业喜欢选择人多时间少的1～2天的大课提升领导力，因为便宜覆盖人群多，这好比食堂的大锅饭，凑活着吃、学点儿领导力知识技巧可以，但比起小炒解决实际领导力问题就差得很远了。

俗话说：千军易得，一将难求，于是很多企业开始找到我们，LMI作为全球最权威2020排名第一的领导力发展机构，用经过实践验证的全方位领导人体系来培养企业自己的领导者，由于培养过程至少需要1～2年的漫长过程，很多企业等不及了，于是短平快投入大量资金招兵买马，可大多数空降兵却因水土不服，导致了公司投入打水漂，或新一轮文化冲突或帮派斗争，甚至导致因用错人企业破产。从我这20多年的教练经验观察来看，企业成功很多原因，失败却大多数是因为人，更确切说是被自己人打败！所以，不是企业或个人投入得越多，你所期望的结果就越好。

大家要了解一点：我们都以为付出更多会带来更好的回报。这只是领导们一厢情愿的假想。

其实我们该明白，时间一长，加码投资，终究会造成报酬的递减。增长的上限，也就是临界点迟早会出现。

中国有句古话叫过犹不及，贪心不足蛇吞象。比如你的收入可以在北京五环外买一套80平米的房子，但考虑到孩子父母要接来住，于是在同样的位置区域你打算改为买一套100平米的房子，虽然成本的确增加了，但效益是值得的：一家人团聚！但是你又打算改为买海淀附近的学区房，你就要斥2倍以上的巨资才有可能享受同等面积和条件的住房，疫情来了，公司降薪，你背负着巨额贷款，生活水平质量急剧下降。你的家人会怪罪你当初不该买这里的房子，你才恍然大悟“更多的投入未必代表更好的结果！”

这周我要向各位提出两个新的想法，希望大家能关注我未来几天关于这两个新想法的后续文章，并因此找到撬动个人和企业未来发展的杠杆，并扭转现有趋势曲线。