一、“领导安排了一堆活，崩溃，哪能干的完？”
小斌在一家国企做安全员，昨天统计了个表，今天备案个IP，明天接受集团、省级、部级管理部门的检查。
一年12个月，有10个月在统计、检查、自查、整改中度过，剩下的2个月时间哪里去了？
国家法定休假。
更悲催的是，本来有业务安全类的培训，领导不放心这摊子事，小斌一次省外的培训都没去过。反而是不搞安全的人去了，小斌很生气，这是干的什么活哦，好事轮不到，还忙的要命。
一天，领导把小斌叫过去，分配新的工作。说到：“小斌啊，公司各个技术岗位的人员都要转型，活都增加了。你这边把XXX活接起来，你之前只干安全工作，大家都有怨言哦。”
小斌实在忍不了这口恶气了：“领导，我这一堆活干都干不过来，还让我多干，哪能干的完？”
然后小斌扭头就走了，留下一脸愤怒的领导。年底了，小斌的绩效，领导给了个最差。
二、是领导错了，还是小斌错了？
你是否也遇到过这种情况：
自己觉得干的活很多，但领导不觉得。
领导觉得你干的活少，但你不觉得。
问题究竟出在什么地方？表面上来看，领导可能存在安排不合理的问题。
本质上来说，是小斌和领导之间关于工作的认知不一致。
工作量上认知的不一致：小斌没有工作多的证据，证明给领导。领导认为小斌的工作主要是统计、汇总、协调类的工作。
重要性上认知的不一致：领导会以直觉来判断，安全固然重要，但还有更重要的工作，你只干安全，统计表这些工作，都是重复的，协调类的工作，能忙到哪里去？
就像干综合的，说自己很忙，市场的，研发的会笑话死你。
到底谁的认知更对呢？当然是领导说了算。
世界500强企业，通信设备制造商世界第一、全球手机销售第二的华为公司之前也会遇到过这样的问题。
华为在研发上的投入比净利润还多。
华为2018年销售的总收入为7212亿元人民币，净利润为593亿元人民币。在研发上的投入费用高达1015亿元人民币。
因为一直强调研发的重要性，才能在美国打压华为的时候，推出海思芯片，鸿蒙系统。
这也是任正非的战略意识，还有每一级领导执行战略的坚定。
在目前的华为，研发是驱动产品，驱动市场的重要岗位。
如果你在研发部门，不搞产品研发，搞安全加固，可想而知，势必会遇到工作量上、薪资上的不一样对待。
员工和领导对工作的认知一样，才会让你升职加薪，而不是炸了锅。
三、员工怎么才能做到和领导对工作认知一样呢？
1、转变思维，像领导一样看待自己的工作。
员工要像领导一样看待工作。
你的工作在部门里的价值如何？在公司里的价值如何？
一是，可以从公司的文件、部门的KPI、领导讲话等公开资料中获得。
二是，从周围晋升的人，部门经理，公司领导人交流汇总获得。
比如网管的部门里，你是做网线的，可能你做的网线确实很多，但却是最基础的工作。
在领导那里，总有一本帐，哪些工作是出成绩的？哪些工作是最主要的？哪些工作是不能出错的？哪些工作是服务类的？
国企里，创新是出成绩的，KPI规定的那些工作（生产、销售、维护）是主要的，安全、责任是不能出错的，发生活用品、组织活动是服务类的。
所以小斌的工作决定了他的处境，再多，也是排在主要工作之后。
滴滴创始人陈维，2005年进入阿里巴巴做销售工作，2011年，成为了阿里巴巴B2B部门最年轻的区域经理。在阿里进入的是核心部门，利用在电梯、单位各种机会和马云交流和沟通。
2、主动出击，和领导沟通新的工作想法。
领导最怕的就是员工没有激情和斗志，不想干难活、累活、脏活。
当领导和员工沟通新的工作任务分配的时候，最不想看到的结果就是，员工甩脸子，发脾气，把领导顶回去。
领导又没了脸面，又安排不下去活。
那领导会怎么办？新工作硬给发给你，硬让你做。
与其被动等领导安排不重要的活，不如在看清方向后，主动去和领导沟通，重要的活。
沟通要点：先夸领导管理好，然后说出自己的意愿，承担新的工作。
往往我们固守旧的工作，以为可以过的安稳，最后却可能被淘汰。
3、领导突然安排，员工正好展示自己的工作量。
看似领导突然安排，其实领导之前就已做过调查，或者其他同事和领导沟通过工作。
绝对不会是心血来潮，来难为你。
作为员工，先脑子里客观分析：
一是，作为员工，你要提前观察最近部门动态，是否有谁调走了，有谁生病了等等。
二是，衡量周围同事的工作量，是不是工作量增加了，是不是其他同事都不愿意接。
这样采取的最好对策就是：
一是，表明自己不是不想接，而是现在工作太多，接不住。不是我不愿，而是我不能。
比如，说到“领导，我最近的工作内容有某部门检查，每天要报送XX表，反馈XX，你看我每天邮件100多封，这只是工作量的10%....，实在精力有限。如果XXX工作有人协助，或者XXX工作我不负责的话，才会有多余精力和能力处理好新的工作......”
二是，推脱不了的话，那就和领导争取好的绩效。
将转移话题到好的绩效上，领导很清楚你的意图，所以不需掩饰，直接沟通就好，就看你手上的筹码有多少。领导的难处是什么。
遇到领导安排多的忙不过来的活，冷静下来，用好这3招。
提前预防是上策，转变思维，主动出击。软接受，巧谈判是中策，争取自己的利益。硬刚是下次，打入冷宫，绩效最差。
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