在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了互联网巨头，他们推动了消费互联网达到顶峰状态。从互联网经济发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而占GDP比重非常大的传统企业触及互联网较少，具有非常大的发展空间。从国家提出互联网+概念后，传统企业正开始尝试与互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。产业互联网的到来意味着各行业如制造、医疗、农业、交通、运输、教育和互联网融合发展。同时，由于传统的消费互联网巨头在行业经验、渠道、网络和行业认知等方面的差异，传统互联网企业巨头并未大量进入产业互联网，产业互联网目前呈现一片蓝海。

能解决企业实际问题的平台才能存活

产业互联网主要服务的是传统行业企业，利用互联网的技术、方法、思维为传统企业解决现有问题，传统企业经营过程中从设计研发、生产制造、品牌营销、服务、金融都有提升的空间，并不简单的事从线下搬到线上及完成了互联网+的过程。例如有的传统企业供应链非常短，客户是长期固定的大客户，从生产到销售直接点对点，这种单纯的搬到网上销售并不会为企业解决实际问题。而企业肯定在企业经营过程中有可以利用互联网解决的点，产业互联网和传统互联网在这一点是一致的，抓住企业的痛点，为企业提升销量、提升质量、或者提升效率、或者改善服务，企业才可能去接受并长期使用服务，这种具备实际解决问题的产业互联网平台才能快速的提升覆盖率，企业也更愿意重复使用。产业互联网抓住企业入口才可能获取利润，是企业存活下去。靠补贴是不可能永远产生使用习惯的，单纯的走流水规模现在也并不被资本市场看好。

产业互联网需要整合产业上下游资源发展壮大

产业互联网的发展和传统行业发展是息息相关的，传统行业并不是一个企业或者一个环节出现的问题，是整体供应链都需要存在变革。目前我国传统行业多数处于产能过剩状态，都属于需要供给侧改革的行业。在产能过剩的状态下通过互联网也难以解决把行业蛋糕再次做大的可能，产业互联网应该帮助部分企业在市场竞争中抢夺市场份额，淘汰落后的产能，并通过行业上下游共同解决供给侧改革问题。由于制造业本身资产过重，工艺繁琐，从工厂内部解决企业问题的产业互联网能够存活下去，天花板较低，从整个供应链解决行业问题更加容易解决行业问题，并且市场规模更大。产业互联网从现有比较成功的行业网站来看，都在供应链整合上做了大量工作。

产业互联网是大投入、大产出的行业

产业互联网由于服务的行业不同，早期的信息服务为主的互联网经营模式不能够完全适应传统企业的转型需求，产业互联网普遍属于重资产投入。从产业互联网类平台发布的融资信息看，融资金额大，投入金额大成为这些平台的显著特征。

金融是推动产业变革的重要工具

推动传统行业变革的力量始于技术创新，而快速的成功需要获得资本支持，资本将会通过各种金融工具进入传统行业，和产业互联网平台相结合，推动行业发展。由于传统制造业本身和金融结合比较紧密，传统企业有预付款、有账期、有应收款，如何能够收回欠款已经成为传统制造业企业一大难题，对于金融的需求也是传统行业企业的需求。产业互联网和金融的结合可以为资本找到合适的介入点，推动解决行业问题。从另外一个角度看，几乎所有的产业互联网平台都具有供应链金融产品，或者自建或者合作。产业互联网利用积累的大数据可以有效的预测行业趋势，利用金融工具可以迅速的撬动行业市场。

产业互联网最终以推动行业转型升级为目标

所有进入产业互联网平台的企业要立足当前，着眼长远，适应变化，以推动行业的转型升级为目标。如果产业互联网平台未能推动行业转型升级，或者落后于传统行业本身转型升级的速度，这个产业互联网平台可能就错过这个行业变革的时机。

产业互联

互联网、云计算、大数据、移动通讯等技术的发展和突破，推动着互联网向工业制造、产业协作等企业应用领域发展，现有产业边界开始发生溶解，通用技术的渗透导致传统产业面临巨变，产业互联应运而生。

自移动互联网兴起以来，O2O模式的创业此起彼伏，然而人们的需求显然并不满足于简单的线上模式的突破。产业互联、万物互联模糊了行业之间的界限，信息趋于对称、数据可视化、移动互联技术的发展打破了传统企业边界、颠覆了传统的行业竞争壁垒，使跨界融合成为产业新常态。

万物互联

底层通用技术的发展和新兴科技的应用正在重构企业价值链的各个环节。数据可视化、信息透明化、移动定位系统GPS的普及使得当今时代的创业者有着更加便利的学习、资源共享、科技运用的基础条件，同时也意味着更大的挑战——必须有着更加敏锐的洞察力，付出更多的努力、智慧和心血，以动态系统的思考和更快更稳的步伐投身于真正满足用户真实需求、为社会带来价值和贡献的事业中。

企业网络的边界

企业网络是区别于市场和科层组织的资源配置方式，是企业间以市场交易为基础的一种松散型合作组织，企业间通过战略合作达成网络效应使成员企业间在业务和资源上互通达到成本的降低、组织能力的提高、技术创新的增强，成员企业之间通过合作激励效应联系在一起。

企业网络是由众多独立的成员企业构成的, 网络治理就是要通过一系列的激励约束安排克服成员企业的机会主义行为, 最大限度地保持合作。其规模的大小与治理机制密切相关。虽然企业间层层嵌入的人际关系能够促使成员企业进行合作, 但由于人际关系对机会主义行为的约束是以“小圈子效应”为基础的, 在缺乏外部治理机制的条件下, 单纯的嵌入关系治理会限制企业网络规模的扩张。只有相机引入有效的外部治理机制, 才能从根本上扩大企业网络的规模。

在产业互联大背景下，我国处于经济转型变革的时点，更加需要通过扩大企业网络规模来提升产业的竞争力。培育社会资本、完善行业协会等手段虽能改善企业网络内部的嵌入关系治理，推动企业网络规模的扩张，但单纯的嵌入关系治理能够支撑的企业网络规模是有限的, 我国很多产业现阶段难以形成企业网络或网络规模普遍偏小, 主要就是因为企业之间只能通过自发的人际关系维持合作。扩大我国企业网络的规模, 不能一味地注重网络内部的嵌入关系治理, 还必须引入和健全外部治理机制，强化法律约束上，完善信息披露等其他治理机制。

产业互联时代下，服务创新已成为创新企业竞争优势的重要因素。创新需要许多复杂的知识与资源，需要更多的观察思考、敏锐的洞察力和执行力，如何与外部伙伴建立资源的沟通和连接是服务创新成功的重要基础。

平台经济的去中心化

平台经济是一个双边或多边市场，连接生产者与市场，通过双边市场效应和平台的集群效应，形成符合定位的平台分工。在这个平台上有众多的参与者，有着明确的分工，都可以作出自己的贡献，每个平台都有一个平台运营商，它负责聚集社会资源和合作伙伴，为客户提供好的产品，通过聚集人气，扩大用户规模，使参与各方受益，达到平台价值、客户价值和服务价值最大化。

以用户为中心，抓住用户真实需求，通过创新模式结合现有开放式平台提供的社会资源聚集的效应，扩大企业网络边界，实现更加稳健的快速跨界融合和资源整合效应，达到去中心化的生产经营，推动产业链的重构。