如何提升团队领导力（原：手下有困难，好像不太来找我）
主管的两种工作能力；
1、专业力，就是内行
2、领导力，就是待人
一、我不天天都坐在那里吗？
其实坐在那里，并不代表你什么都知道，都清楚，何况也没有人会进去告诉你
向来沟通都是从上往下容易，从下往上难
老师建议：
1、最好不要总坐在一个地方
员工在外面，客户也在外面，问题还是在外面，所以是我们走出去，不是他们走进来
2、要主动地询问手下一些关键问题
做好功课在下去问话
3、如果出门，你会看什么？问什么？
学习有三种途径：请教前辈/自己读书/出门观摩
二、我也常下去看看现场呀
其实眼镜看了，没有想；想了，没有做；做了，没有效，等于白看
老师建议：
公司的管理分两种：
1、例行公事，占4/5
2、例外管理，占1/5
1、看现场，先看异常之处
2、任何异常都潜藏一个问题
3、问题没有找到真正的原因，就无法解决
原因越深，答案就越有用
三、我问过他们有没有问题的
其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血
一针见血：直接找到真正的原因以后提出意见
找一张很大的白报纸，把问题统统写在上面，叫你的员工和手下把答案、意见写到底下
老师建议
1、问问题要反过来问
换位思考：问话要问的跟员工不一样
2、不要问大家都知道的表面问题，应该追着问
一个问题只要追着问，就会发现真正的目的、真正的方法和真正的效果
3、任何问题不能没有答案
开会开到结束一定要问两件事情：
1、今天这个事情谁负责
2、今天这个问题有什么方法
任何问题不能没有答案，除非：1.伪命题 2.脑子不够
四、我也不可能解决所有的麻烦不是？
其实麻烦从”小麻烦“到”很棘手的麻烦“分成好几类
麻烦分成五类：
1、小麻烦
2、有点麻烦
3、比较麻烦
4、很麻烦
5、大麻烦
1.集中精神先解决一切小麻烦（1-3）
2.有些麻烦用点心也能解决（4）
3.任何大麻烦都要有一个”暂行方案“，先做了再说
先开枪再瞄准
