经济的繁荣并不意味着收入的保证，关健在于达成目标的能力，仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代其实已经过去，老板赚的是员工的钱，而不是给员工钱，员工在企业中的价值，主要取决于日常工作中目标达成的程度。
现在这个时代是一个竞争激烈的时代，我们如同逆流中的小船，不进则退，在工作中，我们搞不定目标，就会被目标搞定。所以，达成目标是现时企业和社会对执行者的客观要求。然而我在实际工作中抓好末端落实，很多时候是在最后的时间节点完成的，有时感觉再多一份压力就会讨厌工作了。出于责任，不觉有了去学习一些方法来解决眼前问题的习惯。开年来兔爷给我们讲道，帮助我们提升理论水平和管理能力。在生产管理应用中我感觉是有成效的，相比年前感觉轻松了一些，同时也有一点心得想与大家分享一下。
要想达成目标首先对待工作要做到“用心”，当好基层管理者说简单也简单,说难也难,关键取决于自己对工作的态度和要求，生产部算得上是企业中的小企业，质量、材料、人力、成本、工艺技术、设备和产品生产等什么都得用心，有时工作千头万绪，需要静下心来，克服浮躁心理，沉下去逐项落实分解好的各项小目标，用心去做了感觉就没那么杂乱了。
目标达成要做到“费心”。每个人都有懒惰的思想，都希望工作轻松省心，收入令人羡慕，然而可以省心常常是要先费心，要多考虑、多留心、多准备、把工作做在前面。同时在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。生产中一些代工产品是阶段性和临时突击性的，生产工艺和设备需要在较短的时间内准备好，往往一件工作的滞后就会影响到许多工作的正常开展，所以就需要我们做到立即行动，决不拖延，给突发事件争取时间。生产部不乏接受时间的挑战，确保目标达对我们来说不是挑战，而是必需完成的工作，但人在工作、生活中，往往会迷失时间管理。这时关键是学会说“不”，对浪费时间的事情、不良习惯说“不”！进行自我督导必不可少。
其实在实际工作中要较好的完成一个目标少不了“宽容的心”。一项工作的圆满完成离不开大家的共同努力，并不是某一个人的功劳。同时要欣赏他人的优点，善于合作，大局当前学会让路，做一个乐业敬业的人，认识自己，善待别人，人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，在平时工作中，难免因为对工作的不同看法，不同的处事态度，不同的人生观，价值观，以及对事物的不同认知，造成一定的误会，但是我们更应当看到，无论我们从事什么样的工作，处于什么样的环境，都无法脱离他人的支持，无法脱离一个集体，因为每个人的能力和精力都是有限的，每个人都有自己的长处，同时也有自己的短处，这就需要与人合作，用他人之长补自己之短，要善于发现别人的长处，及时的搞好沟通交流，养成良好的合作习惯，才能更好的完善自己，发展自己。
