01 场景
公司为了奖励优秀员工，给你买了800元的演唱会门票，位置不错，歌手你也喜欢。可是天公不作美，那天下暴雨，很难打到的，你要走30分钟才能到场馆。你会去吗？
你获得公司的优秀员工，你为了奖励自己，排队购买了800元的演唱会门票，位置不错，可是那天下暴雨，很难打到的，你还是要走30分钟才能到场馆。你会去吗？
作为理性的人来说，公司送的门票和自己购买的门票，都已成过去的事实，变成了沉没成本，所以并无差别。而此时，你要不要去场馆的决策依据，上次说到，应该考虑当下的实际效用和成本，就是听演唱会对你来说的意义和下暴雨来回走1个小时之间的权衡。
02 沉没成本误区
沉没成本就是那些已经发生且不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等。
之所以很难放弃自己买的800元演唱会门票，就是因为我们考虑到了沉没成本。这个误区其实在生活中很常见，也很难避免。
一时兴起，买了贵的包包，但是回来却发现很难搭配衣服，但是花了这么多钱，怎么忍心送走或者卖掉？就放着吧，顶多占些空间。
可是每次看见的时候，会不会很闹心？当下的闹心，也是一种沉没成本。不如丢掉，丢掉纠结和不快。
那股票呢？2元/股买的，现在1元/股。我们在做决策时，总会惦记着2元/股买的，然后以此作为标的。
但是2元/股的参考值是一个无关参考值，已成为过去，没有任何意义，只是那时的某个时间点上的一个数值。我应该考虑的是，这支1元/股的股票，是否还有上涨的可能性。
失去的，损失的这些成本，都已成过去，追不回来。我们要做的是：不断归零，在当下做最有利于自己的决定。
03 利用沉没成本误区
知道大部分人都会有沉没成本误区，我们也可以利用它。
比如，在面对男朋友的时候，让他为自己不断付出精力、时间或金钱，增加他的沉没成本，那么当你们吵架扬言要分手时，他就会觉得自己已投入了这么多，现在分开，就很不划算，不如好好过。
反过来，我们自己也要保持清醒，对于已付出的那些种种，不应再作为我们的决策依据，否则只会一条路走下去，变得越来越不能挽回。
04 总结
随时保持归零的心态，考虑当下的实际效用和将要产生的成本，着眼于未来，去做最有利的决定。
