在职场上，你是否发现有些员工特别能理解领导的意图，甚至有时候领导还没说，他们就已经做到了？你是否看到有些员工入职没多久，就得到了快速提拔？
这些人之所以能得到领导赏识，实现快速发展，就是因为战略思维使得他们能够把握工作方向，集中精力做事。那么，什么是战略思维？职场中又该如何去提升自己的战略思维呢？以下几个方法与你分享。
1、学会“老板思维”，像老板一样思考
在职场上，战略思维最基本的体现形式就是“老板思维”。你需要真正了解自己的老板是怎么工作的，他们的挑战和痛点是什么，什么让他们晚上睡不着觉，他们在讨论工作时的高频词是什么。
只有了解了这些，你才能具备老板思维，想他所想，做他所做，甚至想到连他都没想到的事儿。这样的下属，哪个老板都会珍惜。
2、想问题时，多想几步
多想几步，是指在你做决策的时候，多加一个思考的维度，从更⻓、更深、更高的维度来看问题。
如果在每次选择之前，你都能推演一下，你现在的决策引发的下一步、再下一步的结果，你就知道要如何取舍了。
比如，下次再做自己部门工作总结的时候，多考虑一下相关配合部门，甚至是关系不太好的部门的感受，想想怎么说能更好地调动这些部门一起合作。你的这些举动在老板看来，就是拥有战略思维的体现。
3、理解公司的隐性目标
一般来说，作为下属，总觉得自己理解了公司的目标，但是老板却总说我们没有真正理解。为什么会导致这种情况呢？
这是因为目标分为显性目标和隐性目标，显性目标会写在纸上，这也是老板们不断强调的。比如增长数字、市场地位、公司愿景等，它们比较容易理解。
而隐性目标往往分散在各个部门里。要是想了解这些，你得用“老板思维”去看问题，整合各部门的目标。在你把目标体系梳理清楚后，就能有的放矢地开展自己的工作了。
4、主动沟通，挖掘老板的想法
作为员工，我们了解的信息往往是有限的。要是想获取更多信息，就要趁老板相对空闲的时间，直接与老板沟通、交流、请教。
你可以在沟通前想好问题和节奏，多向老板提一些好问题，用问题推动结果。比如说，你可以问问老板，部门目标要怎么优化，自己的工作方向是否正确，自己该多学点什么。
5、和决策者直接交流，你得选对方式
如果你是在一家小公司里工作，那么最好的方式就是和决策者直接交流。但要是你工作在特别大的组织里，很难够到大领导，那么你可以做一些案头研究工作。
在大公司，你要注意观察领导的行动，动态跟踪变化，间接获取老板的目标。你要留心观察，比如认真阅读公司下发的文件材料、研究领导最近发言中出现的新观点。
你也可以留心老板最近在对标的公司，他去做调研的部门，听听老板怎样向他的老板汇报工作重点和目标规划，再听听大老板的反馈是什么。通过留心这些工作，你可以对全局有更大的认识
