通过在办公室的实习，主要按照妙总的要求做教练团队的活跃度状态的分析，用金数据汇总。通过这一阶段实习总结一套教练团队工作的心得，我管他叫“65331”法则
65331”法则。
6-六必做
云之家效能要事的三只青蛙，周检视，月检视，周二晨会，周四内训会议，每一个九十天的目标和践行线路图。这是我没有任何商量余地一定要完成的事情。
5-五积极
一，积极回应，对教练群，华北区的群，见习助教群，传达下来或者交流沟通的事情要积极回应，给事项的发起者最快速度的回馈。（十分钟之内）
二，积极借鉴教练团队的管理模式运用到带组带班践行中来。比如说我在212班超越队践行3.0,有个难点就是大家做周检视的比例不高，以前一般每周就是在50%伙伴做周检视，那么我借鉴了我们教练团队的月检视思路，做了个金数据检视模板，用金数据来引导那些不常做周检视的伙伴，因为选择问题多，简单。让他们先做起来，形成习惯后，再精进。这周我们超越队的做周检视的比例超到了80%。
三，积极请教，向各位教练虚心请教
四，积极参加各种事务，不管是会议的会务人员，还是未来在哪个部门工作都积极参加各种事项
五，积极学习。比如说时间九段，不仅要听，而且能够通过课程精进自己，还要总结一套自己的理解和践行的方案。
3-三反思
反思一：我是否具备了带班的能力，如何精进自己
反思二：和自己接触过的教练们或者每次会议听到的分享的教练学习到了什么，把这些学习到的财富汇总起来。
反思三：如何能够把见习教练，践行者，学习者这三重身份有机结合起来，在不停的转换中精进自己。
3，对自己作为一个见习教练的状态要求
有能量的人必须具备三种能力：
第一 自律。
进入教练团队自己的选择，那我就充分尊重这份选择。严格的要求自己，积极的付出。
第二 自愈。可能会遇到困难，把困难当成自己的福利。才有机会迎接更大挑战，接近优秀。
第三 自燃。
无论多疲惫
遇到多大困难挑战
只要出现在学员面前，出现在效能团队里面
立刻精神抖擞，用正能量影响别人！
1-以上的6533是基础，最终能够成为一名合格的活跃的教练
我在思考，做一个转换，用65331的法则转换到我们践行的具体要求来。
