读书营十四天，在假期休闲和看剧磕cp的间歇还是坚持读了三个小节。
内容是关于人脉经营中的影响力属性、价值观塑造和表达、还有作为超级连接者的概念。
书中说到一个案例里的小姐姐，在离职后就把所有同事和领导都删了，作者不能理解，我也是。
历经了几家公司的任职，我的前同事圈可不只是一个小数目，当然这也拜本人的社牛本牛属性所致，而且还会时不时约出来吃饭或至少都会在交媒体互动，这对我来说是一种很平常的做法，为什么聊得好好的要删掉呢？广东话有句：山水有相逢，讲的就是今天说拜，不知哪天会重新见面说hi，如果删掉了别人，不就会觉得很尴尬吗？
书中的说法印证了我的想法是符合逻辑的，因为把之前同事都删除掉，等于有一个没有底的容器，装再多都是徒劳，也像是古希腊神话的西西弗斯一样，每天都被惩罚做重复无意义却又永无休止的推巨石上山顶。这种糟糕体验带来的陷落反应，因为被删掉的他们都是有思想、有感情和有情绪的，他们知道了自己被删后，一部分就会变成我们身边的人脉过滤网，向你可能将来想要踏足的圈层传递着正面或负面的信息，当中的挑战和后果真的不难想象。
不是说“做人留一线，日后好相见”吗？
另外，书中让价值观落地的表述方式也非常值得学习，三支持和三反对。
步骤有四：
1. 确立自己的价值观，单个问题都必须是自己非常支持或者非常反对的；同时表述时候要分成三句话，每句话分成两部分，前支持后反对，内容核心必须统一。如“我支持又忙又美的独立精神；反对平庸、自暴自弃的态度”；“支持奋斗人生，用双手去建设美好未来，反对拿来主义和享乐主义”；“支持古有规划的人生，用人生蓝图只因自己的方向，反对不思进取、没有人生蓝图和规划”。
2. 因地因时制宜用各种方式和形式表达自己的价值观。
3. 寻找有相同价值观的人，通过观察和互动，确认过的眼神寻找对的人。
4. 彼此印证，相互成为对方忠诚的助力者。
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以下是一些复盘：
新知：
1. 你是什么样的人，就会吸引什么样的人，这些都是有传播者所传播的信息决定的，叫影响力属性。重视影响力属性的人，处一段关系就开一扇门，他的世界是开放的，反之就是把自己封闭在自己的世界里，没资格谈人脉。
2. 价值观逻辑，相同的价值观能让人迅速变成同一类人，儿童类人之间的相互助力是可以不看重价值兑付的，所以价值观是在价值锚点之外又一特别重要的人脉变现利器。
3. 超级连接者思维：用圈层思维看待人际关系，理解社交是有圈子构成的以及不同的圈层间存在着圈层壁垒；从内行人经营自己，变成行业的代言人，掌握着圈外人认识圈内人的钥匙，圈外人需要通过我们调动圈子的力量、圈内人也要通过我们来与外边建立联系；用价值观融合圈层资源，打破圈层壁垒；建立人脉生态圈、性质越丰富连接越紧密，产生的新价值就越大，这取决于我们的格局和高度，生态圈越大，作为超级连接者的价值就越大。
旧知：
1. 优秀的公司同样重视人际影响力属性，因此创立了离职面试和前员工俱乐部，为已离职的员工保持对公司的熟悉感，让其推荐人才或欢迎他们再回来或者以其他的形式合作。
2. 重视每一次的质疑，因为是自己查缺补漏的机会和可以听取一个特别有想法的人的意见。
3. 价值的解读分成两种，自己行内的专业价值，和作为超级连接者的价值。修炼自己的核心技能，提升自我价值，更有可能成为超级连接者。
要做什么：
1. 牢记以下重要人际交往原则：充分重视每一个交往对象，无论是否比自己优秀；善待每一次不愉快的交往，君子断交不出恶言；分手不说再见，人走茶不凉；避免问题扩大化，精准移除不能交往的个人避免累及无辜；重视每一个细节，我们都会把别人不太重视的细节作为判断的依据，别人对我亦如是。
2. 留意自己在听到有人说有价值的发现或建议时，要用一种惊喜的兴奋状态鼓励对方吧想到的事情说出来。
3. 确立自己的价值观，和创立几个不同版本的表达形式。
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2022/04/24
以上
