运营与产品的区别？运营门槛如何？？运营发展空间大么？？？作为一个运营新人，关于运营的职业分工与发展，相信你有很多问题想问。别急，先搞清以下3件事情。
1、分工看企业
问过许多朋友关于运营做什么，却得到五花八门的答案。难道是中了莎士比亚的毒，一千个运营汪心目中有一千个哈姆雷特？！其实，运营的分工，依据企业发展情况存在差异。
初创期的企业，需要统揽运营各版块工作，诸如拉新、留存、文案、营销、分析等，经过一段发展的企业，可以简单分产品线、运营线，而成长期及成熟期的企业，主要细分为内容运营、活动运营、用户运营，有些还包括渠道推广运营、新媒体运营等。
2、发展看个人
刚接触运营的人，可能都会存在困惑，到底要侧重于运营哪个版块，自己到底到达哪个阶段。其实，职业发展，要视乎个人情况。
运营可以简单分为5个阶段。P1（小白——执行上级命令）→P2（初级运营——独立负责小项目）→P3（业务骨干——专注于1-2个板块）→P4（专家——独立带领团队）→P5（高级专家——针对性制定策略）。每个运营人，需要根据自己工作经验、兴趣爱好、投入程度等情况进入到不同阶段。
一方面，尊重个人客观事实，不要超越职业发展阶段。运营似乎门槛很低，回复下后台留言，在群里和用户吹水，其实不然，P1阶段小白，是需要思考通过什么办法，可以让微信群保持活跃，留言时哪些话可以让看到的人会心一笑，忍不住点赞从而留住客户。一步一个脚印，才可以厚积薄发，成为运营领域的专家。另一方面，结合个人兴趣爱好，发挥职业长板。 如果你对热点有敏感度，善于选题，文案总让人眼前一亮，不妨考虑侧重往内容运营发展；如果你善于与人打交道，洞悉人性，不妨尝试做用户管理。
3、能力看阶段
运营是一系列的行为和资源投入，以产生良性运转。因此运营对一个人的综合能力要求很高，入门的运营新人容易急于求成，巴不得自己一口吃成胖子。其实，运营不同阶段，对能力需求不同。
运营所需能力可以分为4大板块——①通用能力（基础能力：执行+学习+收集······；关键能力：沟通+抗逆力+分析······）、②专业知识（职能分工+内部流程+行业认知······）、③专业技能（文案+推广+整合+分析······）、④高阶软技能（谈判+领导+策略思考······）。
职场新人，更多的是要掌握基础能力；1-2年的运营人，则需要关注自身专业技能的提升；骨干级运营人，除了锤炼专业技能外，还需要从宏观上把握行业发展；段位越高的运营人，所需的综合能力越高，并且更加看重软技能。
最后，虽然上边一本正经地写了关于运营职业分工与发展的点滴心得，似乎更多强调要遵循事物发展规律，但，做运营的人，可能更重要的是，要有一颗躁动的心，永远年轻、永远热泪盈眶、永远相信梦想、相信遗憾比失败可怕。
