维持一个进化系统的秩序与结构需要源源不断地供应和使用能源，而其副产品是无序。
用火烧水，我们会发现不止水变热了，炉子也变热了，火的能量呈扩散状加热着周围的一切；在汽车运作后，汽油不但变为动力，也在不断转化为热能表现在发动机的外部。
当我们回忆从小到大的历程，会发现：小时候很单纯，长大了越来越复杂。这种变化有个专门的词——熵增。
在我们的成长过程中，面对身边的变化越来越快，信息量越来越大，我们像拿积木拼搭搬的吸收外界的能量，转化为自身系统的一部分，但是就像俄罗斯方块一样，起初还可以保持有序，时间一长便会越来越杂乱，直至系统奔溃，关闭输入不再摄取信息。
在公司中也是如此，在初创企业中，几个合伙人办事。随着队伍的壮大，从原来的小团队，变为一个一个部门，一个一个事业群组，看似是层层传递的管理，但是信息与能量在传递中丢失，企业主的精神已经完全无法传递到基层，随后从基层的涣散开始层层向上崩塌。这种在扩大过程中无法避免的混乱向能量就是熵增。无论我们如何小心地制定流程来促使有序，熵增始终存在，甚至原先为了有序而产生的流程本身，也会成为熵增的一部分。
那么为了熵增并最终导致湮灭，我们常会提到反熵增的概念，其中最著名的就是亚马逊总裁贝索斯的一句话：把所有的资源all in在不变的事物上。
什么是反熵增呢？简而言之，在一局俄罗斯方块中，一旦我们有了一些混乱的小空格，就会不断进一步混乱化，那么，当我们意识到最终的目的是将一行填满后消除，我们就可以以这个目标为标注，主动剔除很多的杂乱的堆积物。当这样的举动穿插在所有我们的行动之中的时候，就是反熵增。
贝索斯在业务上主张舍九取一，当发现消费者真正的需求后，不断在企业中剔除不必要的业务，将单一要素最大化，在业务上，开放内部的亚马逊云到to B端，这就好比在汽车发动机外加的冷却液，通过外界对于云计算的需求不断倒逼这个原有封闭的系统，使之不断有新的挑战与方向，就像冷却液一样带走对发动机有害的多余热量。
另外，我们最近看到了很多变为海星状结构的企业，比如韩都衣舍，比如海尔，他们将自己的中央集群编组打散后，变为一个一个小团队，这样的操作，就相当于直接将一盘快堆积到顶的俄罗斯方块直接切片分解，变成很多只有三四行的对局。当企业需要再发展的时候，直接按照一个一个团队来进行单独添置，通过统一的规则及分配模式来进行管理。
通过以上案例，我们便可以发现反熵增可以通过开放系统，或者调整组织等方式来进行，那么在我们的生活中，如何做到越来越简单呢？
生活的复杂之源来自于人类的欲望，我们不断想要更好，更多，因为少而焦虑。那么当我们是个封闭的个体的时候，必然会不断吸收琐事来缓解对于生活的焦虑，在生活中我们可以如何开放系统呢？其实很简单，参加一些社群，与他人的系统进行交互，或者进行定向的学习，不断为封闭系统中带来新的能量，并且要在繁杂的生活中学会梳理一个一个大目标小目标，通过目标来判定身边事件的重要程度，最终舍九取一。
道生一，一生二，二生三，三生万物。在这个时代，信息增量与我们的系统内熵增将会混乱到遮蔽我们前进的方向，变为焦虑压垮我们，只有明确目标，化繁为简，才能对抗熵增，你需要一个越来越简单的人生！
CSW
