最近我听到了关于Scrum的很多声音
Scrum真的好用吗？
Scrum是不是过时了？
对于敏捷开发Scrum它是不是真的起到了它的效果？
一、什么是Scrum
Scrum一词，源于橄榄球🏈运动，中文直译为「争球」。
当球抛入通道时，前排前锋队员互相抗挤，争相踢球给本方前卫或后卫队员，前卫和后卫队员必须等候前锋将球踢回后，方可移动。
敏捷开发流程中，就像大家一起打橄榄球，敏捷的动作，富有战斗的激情，人人你争我抢的拼搏精神。
这些无一不是现在开发中迫切需要的东西。
二、Scrum五大价值观
其实Scrum作为一个框架，我觉得不存在过时不过时的说法，框架在我看来是可以与时俱进调整的，这也是这个框架的想带给我们的核心想法。
框架可以想象成是大树的一个枝干，而真正支撑它的则是根，那什么是根呢？
那就是其展现的价值观，只要价值观是被人认同的，那么就不存在过时或无人问津之说。
价值观反馈的就是「道」，而Scrum展现的就是「术」，仅仅是「术」的话，是无法真正打入人心的。真正的落地是价值观的落地，价值观的深入人心。
The Values of Scrumwww.scrumalliance.org
Scrum五大价值观
以下为Scrum五大价值观：
1、勇气（Courage）
在我看来勇气这个价值观分为两点
勇于表达
在团队内勇于表达，使团队内部存在更多的声音，去探讨去交流，个人与个人观点的碰撞，更容易促进大家去思考，有更多意想不到的想法的迸发。
勇于承担
在团队造成线上问题，并对用户造成了很大的影响，勇于承担自己对应的责任。对于团队内有列出来的任务，没有人认领的时候，会站出来把任务把任务领了。
2、尊重（Respect）
每个人都是被尊重的，在团队内不同的岗位无论是产品负责、敏捷教练、研发团队。
每个人提出的观点都是被尊重的，那把观点和人分开就变得非常重要了，就事论事。
真正的尊重是发自内心的把对方提出的观点当回事，并据理力争，得到最佳的结果。
3、专注（Focus）
这点上其实是和企业文化可以双管齐下的点，公司做专注的事情可以感染到员工，那么团队可以向公司学习并找到团队自己的专注点，专注于冲刺目标。
4、开放（Openness）
Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 —— Scrum中文网
为何需要开放
不仅是管理层，还有各个团队内部成员都需要了解各个团队的完成情况
1.团队和团队之间有个比较，可以树立榜样，让别的团队来参考好的团队是 如何做的。
2.管理者可以知道各个团队的交付情况，收集数据，可以和目标关键结果法（OKRs）关联。
3.HR可以针对团队的数据，对HC有个很好的把控。
如何支持开放
燃尽图（Burn Down Chart）具体如何使用可以参考
从燃尽图看项目管理：你的项目哪里出错了？(燃尽图类型全解析） - mouni - 博客园www.cnblogs.com
冲刺总工时偏差率：用于检查冲刺代办事项（sprint backlog）的落地情况，团队是否有空闲时间或者被过分承诺。
冲刺首天偏差率：用于检查冲刺启动会的合理情况
用户故事完成比率：用于查看产品增量情况
5、承诺（Commitment）
愿意对目标做出承诺 —— Scrum中文网
每个冲刺的开启，都需要在冲刺启动会上确认冲刺目标（Sprint Goal），团队愿意主动去制定这个目标，并在冲刺的最后一天去交付它。
