我们在日常工作中最容易犯的错误是，总是喜欢挑简单的事情做，因为那样更有把握。试想，1+1=2，做一万遍还是一样的结果，意义又何在？
一个必须遵循的规则：不是因为简单而去做一件事情，也不是因为难而不去做一件事情。如果重要，再难也必须迎头而上。如果不重要，再简单也不要去碰。不要生活在假象中，简单的事情做的多了，人就会变得愚蠢，目标也会离你越来越远。
那么问题来了，如何找到最重要的事？我本身是做产品出身，从产品迭代的角度说一下感受。一般我们排计划的时候，有个简单的规则，bug一定要优先处理，别的产品有的功能我们也要上，还有老板提的需求也要牢记在心。这看起来貌似没有原则，属于欺软怕硬。但仔细分析下来，可以发现一个非常重要的共性：如果我们不去做，产品就到了生死存亡的地步。比如，bug不修复，用户怨声载道，继而放弃产品。特色功能不上，竞争产品赶超，用户转向竞品。老板的要求不满足，可以扣你的资源，让你的步伐放缓。所以归根结底，要不要做一个事情，我们可以使用逆向思维去思考：如果不这么做，我的产品会不会流失用户，继而产品走向衰落？如果是，那么就必须去做。
再回过头来看，为什么关系到产品存亡会作为我们找到重要事情的原则？这和我的使命有关，因为我是产品经理，要为产品负责，要与产品共存亡。
所以，一个事情是否值得我们去做，与是谁要求你做没有必然的关系。真正的核心是，你的使命是什么，所有的事情都必须与你的使命高度契合。只要抓住了这个原则，就能去伪存真，拨云见雾，找到那件最重要的事，而不是把生命浪费在那些没有意义的事情上。
